基于精細(xì)化管理視角的JN技改項(xiàng)目管理研究.pdf

1、目前我國(guó)煤炭市場(chǎng)產(chǎn)能過剩日趨嚴(yán)重，面對(duì)價(jià)格下調(diào)、競(jìng)爭(zhēng)加劇的外部環(huán)境，煤炭企業(yè)開始加強(qiáng)管理，挖潛降耗，推行精細(xì)化管理，但先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和制度沒有很好的途徑融入實(shí)際工作中，導(dǎo)致管理效果不佳。參考前輩學(xué)者的研究理論，本文提出了以表單化管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)技改項(xiàng)目精細(xì)化管理的目的。技改項(xiàng)目涉及多方利益，規(guī)章制度多如牛毛，目標(biāo)控制點(diǎn)繁雜多變，由此，造成制度落實(shí)不到位，員工執(zhí)行力差的現(xiàn)實(shí)，最終導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)失控，工期延長(zhǎng)、投資不斷增加、甚至形成半拉工程

2、。
　　本文通過對(duì)精細(xì)化管理和項(xiàng)目管理理論的研究，概括闡述了表單化管理的內(nèi)涵及其管理體系運(yùn)行方式，提出在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，以工作表單為載體，將規(guī)章制度的具體內(nèi)容轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單明了、利于執(zhí)行的程序，精準(zhǔn)掌握管控目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)技改項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，以適應(yīng)日趨激烈的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。
　　在JN二期技改項(xiàng)目管理中，以表單的形式將進(jìn)度、質(zhì)量、安全多個(gè)管控目標(biāo)融合到精細(xì)化管理體系中，體現(xiàn)了“制度流程化、流程表單化”