小鴨集團(tuán)中層干部勝任能力測(cè)評(píng)研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，國(guó)際經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系進(jìn)一步密切，國(guó)際分工也在逐漸向著全球化的方向發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度也在逐步加深。尤其是對(duì)于小鴨集團(tuán)來說，作為國(guó)有企業(yè)，其面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力更為激烈。在此背景下，國(guó)有企業(yè)由于體制上的束縛和限制，其發(fā)展面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)和危機(jī)。在對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改革的基礎(chǔ)上，還需要加強(qiáng)人員上的管理。作為地方國(guó)有企業(yè)的小鴨集團(tuán)，在競(jìng)爭(zhēng)能力、競(jìng)爭(zhēng)模式上與中央國(guó)企都具有一定的差距，更應(yīng)該加強(qiáng)各方面的管理。

2、對(duì)于企業(yè)中層干部來說，其能力的高低，對(duì)于崗位能否勝任，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的決定和發(fā)展具有重要的影響，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中具有重要的位置，小鴨集團(tuán)中層干部勝任能力的要求在相應(yīng)的提高。因此，對(duì)以小鴨集團(tuán)為代表的地方國(guó)有企業(yè)中層干部勝任能力評(píng)測(cè)進(jìn)行研究，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的優(yōu)化配合和合理利用，便成為當(dāng)前地方國(guó)有企業(yè)獲得發(fā)展的關(guān)鍵性因素。
　　本文就地方國(guó)有企業(yè)小鴨集團(tuán)作為研究的對(duì)象，對(duì)小鴨集團(tuán)中層干部勝任能力評(píng)測(cè)的相關(guān)問題進(jìn)行了研究，在對(duì)相關(guān)背景

3、以及意義進(jìn)行分析的前提下，以勝任力模型理論為基礎(chǔ)，以小鴨集團(tuán)為實(shí)際的案例，對(duì)地方國(guó)有企業(yè)中層干部勝任能力評(píng)測(cè)的情況進(jìn)行了分析。從小鴨集團(tuán)中層干部勝任能力評(píng)測(cè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，緊密結(jié)合勝任能力評(píng)測(cè)的發(fā)展特點(diǎn)，從執(zhí)行力、決策力、組織力、管理力以及服務(wù)力等方面對(duì)地方國(guó)有企業(yè)中層管理人員的勝任能力的組成結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析。結(jié)合小鴨集團(tuán)中層干部的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)其勝任能力不足所形成的影響進(jìn)行了闡述。在此基礎(chǔ)上總結(jié)出勝任能力測(cè)評(píng)系統(tǒng)的構(gòu)建措施，構(gòu)建出勝任力測(cè)