基于勝任力模型的國有企業(yè)中層干部選拔體系研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、黨的十八屆三中全會出臺了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》,正式開啟了中國改革的新篇章,而作為全面深化改革重要組成部分的國有企業(yè)改革,也被賦予了新的時代意義。一直以來,國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的中流砥柱,是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ),在擴大就業(yè)、改善民生、促進經(jīng)濟發(fā)展等領(lǐng)域都做出了突出貢獻。未來國有企業(yè)的改革發(fā)展能否達到預(yù)期目標(biāo),助力社會經(jīng)濟發(fā)展,與堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)密不可分。加強黨組織對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),是進一步深化國有企業(yè)改革和發(fā)展的

2、根本保證,而優(yōu)秀的中層干部隊伍則是這一保證的重要支撐,黨中央關(guān)于深化國有企業(yè)改革的系列重要部署,迫切需要一批品質(zhì)過硬、能力突出、業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部來不折不扣執(zhí)行,因此如何選拔培養(yǎng)出這樣一批高素質(zhì)的干部隊伍對國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。
  本文從國有企業(yè)的干部選拔任用視角出發(fā),通過理論聯(lián)系實踐的方法對勝任力模型在國有企業(yè)中層干部選拔的應(yīng)用進行了闡述。文章以文獻分析為切入點,梳理了當(dāng)下勝任力模型構(gòu)建的主要思路和方法,并以國有企業(yè)G

3、公司為研究案例,通過歷史資料分析、專家小組討論、問卷調(diào)查及相關(guān)統(tǒng)計分析工具,得出了G公司中層干部的通用勝任力模型,由“品格特質(zhì)、共啟愿景、率眾前行、管控有道、開拓進取”五個維度,20項勝任力要素構(gòu)成,并對勝任力模型進行了定義,將勝任行為從“勝任”到“卓越”進行了行為等級的劃分。最后,通過勝任力模型構(gòu)建過程中對崗位勝任認(rèn)識的啟發(fā),本文從國有企業(yè)中層干部的內(nèi)部選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、競爭上崗和公開選拔等產(chǎn)生中層干部的三個主要途徑切入,針對具體環(huán)節(jié)

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