銘豪集團(tuán)中層干部工作分析.pdf

1、工作分析是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，人力資源工作中的人員招聘、甄選錄用、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制等都是以工作分析為依據(jù)的，做好工作分析對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很重要的意義，可以提高公司管理人員的工作效率，并在一定程度上提高員工的積極性，從而使其的工作效率達(dá)到最大化。 海南銘豪集團(tuán)正處于改制的轉(zhuǎn)型期，做好中層干部乃至企業(yè)的工作分析非常重要，本課題著眼于解決企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展與微觀人力資源管理諸問(wèn)題，運(yùn)用文獻(xiàn)查閱法、實(shí)證分析法、查訪談法等方法，對(duì)

2、海南銘豪集團(tuán)的中層干部進(jìn)行工作分析，找出其存在的根本問(wèn)題，提出適合海南銘豪集團(tuán)實(shí)際情況的工作分析方法，以及工作分析結(jié)果的實(shí)際應(yīng)用。 通過(guò)對(duì)銘豪集團(tuán)的中層干部調(diào)查研究，找出了存在的問(wèn)題，用工作分析的原理和方法對(duì)其進(jìn)行了全面的研究，查找原因，圍繞問(wèn)題的主要矛盾進(jìn)行分析，提出了“戰(zhàn)略管理”、“企業(yè)文化”、“提高素質(zhì)”、“創(chuàng)新能力”四個(gè)方面的合理化建議，并提出了一些解決方案。運(yùn)用分析的結(jié)果，提出了一些在實(shí)際中應(yīng)用的方案。主要有員工培訓(xùn)，