P公司人才發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)今和未來的國際競爭，說到底是人才的競爭。人力資源已被視為企業(yè)的第一資源，其貢獻(xiàn)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了物質(zhì)資源。新時(shí)期企業(yè)步入快速發(fā)展階段，怎樣才能使企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，獲得源源不斷的人力資源供給，是人才資源規(guī)劃的重點(diǎn)。
　　P公司作為煤炭的生產(chǎn)和加工企業(yè)，在煤炭行情整體好轉(zhuǎn)的大前提下，從2001年開始，公司發(fā)展走出低谷，經(jīng)濟(jì)開始回升。隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，P公司同樣面臨著千載難逢的發(fā)展機(jī)會(huì)，開始重新進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展

2、戰(zhàn)略的實(shí)施，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都需要人才資源作為保證。但是P公司現(xiàn)實(shí)的狀況是：人才數(shù)量不足、質(zhì)量不高、人才匱乏與浪費(fèi)并存、人力資源開發(fā)明顯滯后于企業(yè)發(fā)展的需要，人力資源已成為P公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的“短板”。要確保總體發(fā)展戰(zhàn)略得以順利實(shí)施，P公司必須與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，制定符合企業(yè)發(fā)展的人才資源規(guī)劃，解決企業(yè)人才資源方面的后顧之憂。
　　本論文從研究P公司于2006年制定的大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和2007年P(guān)公司實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略的

3、情況出發(fā)，按照人力資源規(guī)劃的要求和程序，采用定量與定性分析相結(jié)合的方法，從調(diào)查研究入手，通過實(shí)地查閱文件資料，問卷調(diào)查，對比分析，開展實(shí)證研究。
　　首先以P公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定準(zhǔn)方向。其次對企業(yè)以及人力資源環(huán)境進(jìn)行分析，通過對P公司內(nèi)部和外部環(huán)境的分析和評價(jià)來獲取對人力資源規(guī)劃產(chǎn)生影響的信息。再次運(yùn)用科學(xué)的方法對人才資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測。第四，為保證P公司在規(guī)劃期的人才資源供需平衡有針對性地制定相宜的政策和措施，即編制P公司人才