煙臺(tái)萬(wàn)華公司人才發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、人才是企業(yè)最重要最稀缺的戰(zhàn)略資源，企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的組成部分，其目的是為確立、保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供人才保障，促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)。 本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、調(diào)查訪談法、對(duì)比法、數(shù)據(jù)分析法等研究方法，以人才發(fā)展戰(zhàn)略的文獻(xiàn)綜述為基礎(chǔ)，根據(jù)煙臺(tái)萬(wàn)華聚氨酯股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“煙臺(tái)萬(wàn)華公司”)整體戰(zhàn)略，理論聯(lián)系實(shí)際，詳細(xì)分析了煙臺(tái)萬(wàn)華公司的人才發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和外部環(huán)境，提出了“五位一體”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，即

2、根據(jù)公司的國(guó)際化和產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張階段對(duì)人才的需求，以建立煙臺(tái)萬(wàn)華的人才素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，通過(guò)實(shí)施后備人員培養(yǎng)、完善績(jī)效管理體系、開(kāi)發(fā)有效激勵(lì)的薪酬體系，以及進(jìn)行跨地域、部門團(tuán)隊(duì)文化文化建設(shè)，培養(yǎng)國(guó)際一流的人才并為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造最佳環(huán)境。 本文重點(diǎn)研究了建立人才素質(zhì)模型和后備人員培養(yǎng)兩個(gè)方面。人才素質(zhì)模型是企業(yè)選拔、培養(yǎng)優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，是一個(gè)公司核心價(jià)值觀和業(yè)務(wù)需求的集中體現(xiàn)。本文從公司按照通用素質(zhì)模型、可轉(zhuǎn)移素質(zhì)模型、專業(yè)素質(zhì)模型

3、三個(gè)層面研究了煙臺(tái)萬(wàn)華公司的素質(zhì)模型，并從銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和人力資源等5個(gè)序列通過(guò)行為事件訪談法提煉了人才素質(zhì)模型。 后備人員培養(yǎng)是煙臺(tái)萬(wàn)華公司人才發(fā)展的重要舉措，本文分析研究了后備人員培養(yǎng)的必要性、原則、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和注意事項(xiàng)等。 本文介紹了煙臺(tái)萬(wàn)華公司目前的績(jī)效管理現(xiàn)狀，分析了存在的問(wèn)題并針對(duì)人才培養(yǎng)有增值的環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析和建議。本文對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬體系進(jìn)行了探索，這對(duì)于人才培養(yǎng)和發(fā)展提供了有效