江蘇水稻種子產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)狀及發(fā)展探討——以江蘇明天種業(yè)科技有限公司為例.pdf

1、國以農(nóng)為本，農(nóng)以種為先。隨著種子市場的開放，打破了計劃經(jīng)濟時代國有企業(yè)種子公司一統(tǒng)天下的局面，呈現(xiàn)出國有、民營、合資、集體等多元化公平競爭的種業(yè)新格局，特別是杜邦、先鋒、孟山都、先正達等跨國公司的強勢介入，種業(yè)競爭強度更趨白熱化。江蘇種業(yè)企業(yè)多年來一直保持良好的發(fā)展勢頭，市場份額和銷售業(yè)績均進入全國前列。但同時應(yīng)該看到，江蘇種業(yè)企業(yè)在快速發(fā)展的同時也受到了來自各方面的挑戰(zhàn)。江蘇種業(yè)企業(yè)面臨來自河南、安徽及山東的競爭對手的沖擊。另外由于江

2、蘇氣候因素，種子基本以常規(guī)種子為主，其銷量占到90％以上，但在利潤貢獻上，常規(guī)種子只占到60％左右，因此產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整也勢在必行。
　　本研究從回顧江蘇省水稻種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程入手，按照產(chǎn)業(yè)鏈進行探討，分析了其現(xiàn)狀及存在的問題，研究了每個產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的構(gòu)成、特征、經(jīng)營主體現(xiàn)狀及其主要影響因素的作用。水稻種子產(chǎn)業(yè)鏈是由互相關(guān)聯(lián)的品種選育、種子生產(chǎn)和種子經(jīng)營者三個產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)構(gòu)成，本研究主要建立在產(chǎn)業(yè)鏈視角上，通過結(jié)合江蘇明天種業(yè)科技有限公

3、司實際情況，對各個產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的構(gòu)成、特征、經(jīng)營主體現(xiàn)狀及其主要影響因素的作用作了系統(tǒng)分析。
　　基于此，本研究提出江蘇省水稻種子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要立足于改革，主要包括三個層面:第一，鼓勵和支持企業(yè)改革，通過整合、兼并和重細等方式向集團化、連鎖化發(fā)展，提高大型企業(yè)對種子產(chǎn)業(yè)的整合力，迅速建立起江蘇省水稻種子企業(yè)“金字塔”型的組織結(jié)構(gòu);第二，徹底改革國有水稻品種選育機構(gòu)，改變目前國家與社會資本同步開展育種科研工作的現(xiàn)狀，積極向以種子企業(yè)