江蘇種子企業(yè)作物育種現(xiàn)狀和商業(yè)化育種對策研究——以江蘇明天種業(yè)為例.pdf

1、種業(yè)作為國家戰(zhàn)略性、基礎性核心產(chǎn)業(yè)，是促進農(nóng)業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展、保障國家糧食安全的根本，農(nóng)作物育種工作則是種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中最為重要的源頭節(jié)點。2011年種業(yè)行業(yè)新政的實施標志著我國將逐步建立以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種新機制。在過渡期內，對種子企業(yè)開展商業(yè)化育種工作進行研究，并提出相應的發(fā)展策略具有十分重大的意義。
　　本研究以江蘇明天種業(yè)科技有限公司作為代表性藍本，研究江蘇省主要種子企業(yè)開展商業(yè)化育種的策略。通過分析江蘇省主要種子企業(yè)科研育

2、種的歷史及取得的成效，以及這些企業(yè)科研育種的平臺建設、組織構架以及、投入、技術等機制，明確了江蘇省主要種子企業(yè)在由科研育種向商業(yè)化育種過渡時期內存在的主要問題。針對這些問題，進一步分析種子企業(yè)進行外部環(huán)境研究與機會和挑戰(zhàn)分析，內部環(huán)境研究與優(yōu)勢和劣勢，結合態(tài)勢研究法的SWOT分析，形成了江蘇省種子企業(yè)開展商業(yè)化育種的不同戰(zhàn)略選擇。包括:1、育種優(yōu)先的整體定位策略。設立了近期、中期及長期發(fā)展的不同驅動模式及時間節(jié)點與注意問題，并輔之以“兩