湖北郵政綜合服務(wù)平臺(tái)的戰(zhàn)略分析.pdf

1、隨著改革開放的不斷深入，我國(guó)快遞物流市場(chǎng)發(fā)生著急劇的變化。面對(duì)全新的市場(chǎng)環(huán)境，中國(guó)郵政集團(tuán)公司制定了“打造郵政綜合服務(wù)平臺(tái)”的戰(zhàn)略規(guī)劃，以供應(yīng)鏈物流為發(fā)展方向，以城市、農(nóng)村雙向商品流通為主要目標(biāo)市場(chǎng)，努力轉(zhuǎn)型成為提供一攬子物流解決方案的綜合服務(wù)商。
　　本文以湖北郵政綜合服務(wù)平臺(tái)作為研究對(duì)象，從環(huán)境分析與戰(zhàn)略定位、關(guān)鍵資源與能力分析、戰(zhàn)略實(shí)施與績(jī)效評(píng)價(jià)等三個(gè)方面對(duì)湖北郵政實(shí)施綜合服務(wù)平臺(tái)戰(zhàn)略的可行性進(jìn)行了評(píng)估。文章認(rèn)為湖北農(nóng)村物流

2、發(fā)展的潛力很大。湖北郵政綜合服務(wù)平臺(tái)的發(fā)展得益于外部政策紅利支持和該企業(yè)所處的極佳發(fā)展趨勢(shì)，內(nèi)部則擁有國(guó)家政策、品牌網(wǎng)絡(luò)、軟硬件水平等優(yōu)勢(shì)；同時(shí)也存在著農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作能力不強(qiáng)、管理體制不暢、農(nóng)資專營(yíng)、民企外企的深入等劣勢(shì)與威脅。湖北郵政公司要將其戰(zhàn)略定位在關(guān)注農(nóng)戶、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，通過(guò)優(yōu)化管理降低客戶成本帶來(lái)收益、整合服務(wù)為客戶增值而實(shí)現(xiàn)收益；通過(guò)占有專有資源實(shí)現(xiàn)服務(wù)的高門檻、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)和品牌實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)、整合業(yè)務(wù)資源為