河南郵政物流綜合服務(wù)平臺分銷渠道分析.pdf

1、郵政企業(yè)具備數(shù)量龐大的網(wǎng)點系統(tǒng)，這是郵政企業(yè)傳統(tǒng)郵務(wù)類業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，在新的時期郵政企業(yè)不斷的進行改革創(chuàng)新，將這種原有只有郵務(wù)類業(yè)務(wù)的營業(yè)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型為發(fā)展多種業(yè)務(wù)的多功能性網(wǎng)點，這些多功能性網(wǎng)點構(gòu)成了郵政企業(yè)物流分銷渠道。郵政分銷物流業(yè)務(wù)就是在郵政深化體制改革的過程中結(jié)合郵政企業(yè)自身的優(yōu)勢和特性摸索出來的適合郵政可持續(xù)發(fā)展的道路。河南作為中原地區(qū)具有一億多人口的農(nóng)業(yè)大省，為郵政企業(yè)分銷物流業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了廣闊的市場。通過不斷的摸索以及改革，河

2、南郵政根據(jù)自身優(yōu)勢以及河南郵政作為央企的重要社會責(zé)任，改變了原來簡單的營銷模式，逐漸的深入的進行專業(yè)化經(jīng)營，提出了不斷完善建設(shè)河南郵政綜合服務(wù)平臺的任務(wù)。本文選取河南郵政物流分銷渠道作為研究對象，是基于河南郵政在分銷渠道創(chuàng)新上突出表現(xiàn)。在河南郵政不斷的進行深化改革的過程中，河南郵政的分銷渠道從最開始的只是由簡單的充當(dāng)供應(yīng)鏈的起點即生產(chǎn)商的批發(fā)商或者零售商的角色逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營服務(wù)平臺，依靠綜合服務(wù)平臺來專業(yè)化的進行分銷渠道的管理。本文運用

3、渠道創(chuàng)新和管理的相關(guān)理論，通過對河南郵政物流綜合服務(wù)平臺分銷渠道運營實踐的分析研究，總結(jié)出了河南郵政在分銷渠道創(chuàng)新管理上的成功經(jīng)驗，對我國同類渠道建設(shè)提供一些參考和借鑒。
　　本文首先是對河南郵政物流綜合服務(wù)平臺運營的背景環(huán)境進行了分析，分析了河南郵政分銷物流業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程和面臨的宏觀形勢。然后本文研究了河南郵政物流綜合服務(wù)平臺分銷渠道的結(jié)構(gòu)以及運營實踐情況，并對河南郵政物流分銷渠道的選擇和管理進行了分析，闡述了河南郵政物流綜合服