分銷渠道的經(jīng)濟(jì)性分析.pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩67頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、本文首先從經(jīng)濟(jì)角度論述分銷渠道演化的歷史過程,運(yùn)用分工理論來解釋廠商分銷渠道變遷的全貌,闡述分銷渠道的產(chǎn)生和發(fā)展是一個(gè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展的過程,是人類長(zhǎng)期不斷分工的必然結(jié)果。其次將目前存在的分銷渠道進(jìn)行系統(tǒng)的分類和比較,以便更好地了解分銷渠道演化推進(jìn)的動(dòng)力和產(chǎn)生的條件,把握分銷渠道的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。一方面,交易費(fèi)用的降低深化了分工,同時(shí)加深了市場(chǎng)信息的不對(duì)稱性,使得分銷渠道形式呈現(xiàn)多樣化和層次性;另一方面,渠道競(jìng)爭(zhēng)越激烈,市場(chǎng)發(fā)展越充分,市場(chǎng)信息越

2、可能充分被渠道成員和消費(fèi)者共享,分銷渠道層次就可能越短。再次闡述了分銷渠道形式多樣性和分銷渠道層次有限性的經(jīng)濟(jì)性原因。得出理性廠商總是在不同的市場(chǎng)中選擇最短的分銷渠道。從客戶認(rèn)知的技術(shù)復(fù)雜度、顧客價(jià)格的敏感度、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度這三個(gè)變量建立三維矩陣模型,闡述企業(yè)渠道選擇的主要因素和空間集合。另外運(yùn)用博弈模型說明企業(yè)選擇整合或者共生渠道的決定力量。從多樣性和層次性決定渠道寬度和廣度的角度闡述分銷渠道設(shè)計(jì)的基本原則。分銷渠道設(shè)計(jì)不僅要尊重企業(yè)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論