gjb質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告

1、1質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告一、基本情況一、基本情況根據(jù)GBT190012008《質(zhì)量管理體系要求》和GJB9001B2009《JB9001B2009《質(zhì)量管理體質(zhì)量管理體系要求系要求》質(zhì)量管理體系過程“5.6.2.2財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)提供質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告。”和“8.4.2d)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性數(shù)據(jù)分析（按作業(yè)指導(dǎo)書《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)施細(xì)則》）”的要求，財(cái)務(wù)部編制的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告作為管理評(píng)審輸入之一。為

2、此，財(cái)務(wù)部采用了“質(zhì)量成本法”，根據(jù)從質(zhì)管部、經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)部、經(jīng)核室、工藝室等部門傳遞過來的質(zhì)量、工藝工時(shí)、材料消耗等數(shù)據(jù)，結(jié)合本部門形成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，按照預(yù)防成本、鑒定成本及內(nèi)、外部故障損失等四個(gè)方面進(jìn)行了質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)分析，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析了質(zhì)量成本的變動(dòng)狀況，對(duì)質(zhì)量管理體系的財(cái)務(wù)支出有效性進(jìn)行了評(píng)價(jià)，并針對(duì)一些問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)方向，以便綜合實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)，不斷提高我公司質(zhì)量管理體系的有效性和經(jīng)濟(jì)性。為了真實(shí)地反

3、映公司質(zhì)量管理體系的財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)部根據(jù)本公司有關(guān)職能部門提供的有關(guān)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬簿中收集了有關(guān)財(cái)務(wù)信息，按照質(zhì)量成本核算辦法，進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、核算、分析、匯總、報(bào)告，并從財(cái)務(wù)角度識(shí)別質(zhì)量管理體系上的薄弱環(huán)節(jié)及其無效的管理活動(dòng)活動(dòng)，從提出完善質(zhì)量體系的方向，提高質(zhì)量管理體系的經(jīng)濟(jì)性。二、綜合分析二、綜合分析3各項(xiàng)質(zhì)量成本的組成如下：各項(xiàng)質(zhì)量成本的組成如下：1、預(yù)防成本費(fèi)用34.46萬元，占質(zhì)量總成本的20.93%其中：質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)