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1、傳統(tǒng)意義的新產(chǎn)品開發(fā)是指由于技術(shù)或工程的進(jìn)步而使產(chǎn)品在某一或某幾方面具備新的功能或者特性,能夠進(jìn)入市場(chǎng)、給消費(fèi)者提供新的使用價(jià)值并能給企業(yè)帶來(lái)效益的產(chǎn)品被稱為新產(chǎn)品。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快,各種產(chǎn)品更新?lián)Q代的頻率也隨之加快。企業(yè)如何適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)需求成了生死攸關(guān)的重大課題。企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)關(guān)系到企業(yè)能否快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、維護(hù)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、迎合市場(chǎng)新需求、培育新的企業(yè)效益增長(zhǎng)點(diǎn),也關(guān)系到企業(yè)能否維持健康的經(jīng)營(yíng)模式,從而影響企業(yè)可
2、持續(xù)發(fā)展。在這種情況下,越來(lái)越多的企業(yè)特別是生產(chǎn)企業(yè)開始注重科技創(chuàng)新,探索新產(chǎn)品開發(fā)的新模式。要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)向工業(yè)成果和企業(yè)效益的轉(zhuǎn)化,工業(yè)企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)有的資源和信息,統(tǒng)籌各種影響因素,不斷開拓創(chuàng)新并注重成果轉(zhuǎn)化,構(gòu)建科學(xué)的完善、符合企業(yè)實(shí)際的、具有可行性的新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售體系。本文采用波特五力分析模型、層次分析法、和優(yōu)化后的SWOT分析模型等方法對(duì) ZBHQ公司的新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)分析和戰(zhàn)略規(guī)劃,根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)實(shí)際提
3、出可行的耐火材料新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
首先,通過(guò)對(duì) ZBHQ公司運(yùn)營(yíng)情況和其現(xiàn)有新產(chǎn)品開發(fā)流程的調(diào)查,了解 ZBHQ公司的新產(chǎn)品開發(fā)的組織體系、運(yùn)行狀況和取得的成果。然后通過(guò)以上調(diào)查和分析,對(duì) ZBHQ公司新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行查找,發(fā)現(xiàn)該公司的對(duì)新產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)定位模糊,跟隨型開發(fā)戰(zhàn)略使公司不能制定切合自身實(shí)際的項(xiàng)目計(jì)劃。缺乏對(duì)開發(fā)時(shí)機(jī)的把握的概念,產(chǎn)品組合以中低檔耐材為主,沒(méi)有進(jìn)行合理規(guī)劃,且其耐火材料新產(chǎn)品開發(fā)流程和
4、方式也存在一系列問(wèn)題。此外,還存在人力資源保障不足、研發(fā)資金不能保障、供應(yīng)鏈信息共享程度不良、對(duì)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的把控不夠等影響新產(chǎn)品開發(fā)效果的因素。
其次,重點(diǎn)分析 ZBHQ公司耐火材料新產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)外部環(huán)境。從政策層面、作為基礎(chǔ)性行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇、下游行業(yè)轉(zhuǎn)型需求的機(jī)遇和主要下游行業(yè)的發(fā)展情況四個(gè)方面對(duì) ZBHQ公司所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,認(rèn)為耐火材料產(chǎn)品仍存在很大的市場(chǎng)空間。然后從上下游產(chǎn)業(yè)的議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者威脅、替代產(chǎn)品威脅
5、和同行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力五個(gè)方面對(duì) ZBHQ公司耐火材料新產(chǎn)品開發(fā)所處的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析。用經(jīng)過(guò)層次分析法和分級(jí)評(píng)分法改進(jìn)的SWOT分析模型對(duì)ZBHQ公司耐火材料新產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)外部影響因素指標(biāo)進(jìn)行分析,量化后的指標(biāo)權(quán)重可以清晰的展現(xiàn)各個(gè)因素對(duì) ZBHQ公司耐火材料新產(chǎn)品開發(fā)的影響程度,據(jù)此構(gòu)建起 ZBHQ公司耐火材料新產(chǎn)品開發(fā)的綜合性的SWOT分析矩陣。
再次,對(duì) ZBHQ公司耐火材料新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化。依據(jù)上
6、文的分析結(jié)果重新確立了ZBHQ公司耐火材料新產(chǎn)品開發(fā)的7個(gè)戰(zhàn)略原則,并根據(jù)耐火材料產(chǎn)品種類不同分別制定了針對(duì)不同種類的發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)目標(biāo)。在對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的提升方面提出了四種戰(zhàn)略,分別為目標(biāo)市場(chǎng)重新定位戰(zhàn)略方式選擇戰(zhàn)略、組合管理戰(zhàn)略和基于生命周期理論的針對(duì)耐火材料新產(chǎn)品開發(fā)不同階段的階段性開發(fā)戰(zhàn)略。
最后,結(jié)合ZBHQ公司耐火材料新產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)際流程提出系統(tǒng)的新產(chǎn)品開發(fā)保障措施。分別從資源保障、供應(yīng)鏈信息共享、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制和
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