基于戰(zhàn)略視角下的民營企業(yè)轉(zhuǎn)型問題研究.pdf

1、改革開放30年以來，中國民營企業(yè)的發(fā)展和變革一直是國家經(jīng)濟(jì)改革開放的重點(diǎn)和焦點(diǎn)。民營企業(yè)也不負(fù)眾望，日益成為推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量，成為吸納社會(huì)就業(yè)的主要渠道，成為國家稅收的重要來源，成為對(duì)外貿(mào)易的生力軍。然而，隨著我國對(duì)外開放程度的不斷加深，以加入WTO為標(biāo)志，面對(duì)全球各國的大型跨國企業(yè)的競爭和金融危機(jī)的洗禮，中國民營企業(yè)的發(fā)展模式顯露弊端。
　　 由于中國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特殊性，多數(shù)民營企業(yè)以“機(jī)會(huì)”為導(dǎo)向，哪里有錢賺

2、就把錢投到哪里?！胺康禺a(chǎn)+金融+某一業(yè)務(wù)”成為稍有規(guī)模企業(yè)發(fā)展的多元化模式，盲目多元化，使企業(yè)資金鏈緊繃，一旦一項(xiàng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題，就會(huì)全盤崩潰。盲目多元化和盲目擴(kuò)張是當(dāng)前民營企業(yè)普遍存在的戰(zhàn)略誤區(qū)。雖說當(dāng)前世界一流企業(yè)的發(fā)展采用的都是多元化戰(zhàn)略，如GE，但要指出的是GE的多元化的成功是以其專業(yè)化的成功和全面管理能力為基礎(chǔ)。本論文針對(duì)戰(zhàn)略管理理論在國內(nèi)已經(jīng)提出很多年，但并未達(dá)到預(yù)期目的現(xiàn)象，以實(shí)際企業(yè)為例，從戰(zhàn)略的視角首先分析了民營企業(yè)的生