PS公司創(chuàng)業(yè)階段發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，全球生物技術(shù)發(fā)展迅速，生物產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為新的國民經(jīng)濟支柱和國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。PS公司作為生物技術(shù)公司，在創(chuàng)業(yè)階段迎來了良好的發(fā)展機遇，但企業(yè)資源有限，市場開拓困難重重，戰(zhàn)略研究具有重要的理論價值和實踐意義。
　　本文首先運用文獻研究法對企業(yè)成長以及企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)概念和理論進行了分析，并對國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀進行了回顧。其次，采用案例分析法對PS公司的成長經(jīng)歷及其發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)成長理論，探討公司

2、發(fā)展過程中所面臨的戰(zhàn)略管理問題。再次，運用PEST分析以及波特五力模型對PS公司的外部宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行了分析，并對公司內(nèi)部的資源和能力進行了分析。然后，運用 SWOT分析工具綜合分析了PS公司面臨的外部機會與威脅，內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，提出成長型發(fā)展戰(zhàn)略作為PS公司必然選擇的重要思路，并結(jié)合創(chuàng)業(yè)階段的特點構(gòu)建了公司以技術(shù)為核心的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。最后，本文制定了公司戰(zhàn)略實施的策略，通過聚焦主業(yè)塑造品牌，引進人才建設(shè)團隊，整合資源開拓市