深圳路安特公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷崛起，在傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域衍生出了越來越多的細(xì)分市場，與此同時(shí)誕生了眾多的中小企業(yè)，它們中一部分佼佼者以驚人的速度出現(xiàn)在不同的市場領(lǐng)域，憑借敏銳的目光和與眾不同的視角，以令人稱贊的創(chuàng)新意識和服務(wù)意識，巧妙利用市場環(huán)境的風(fēng)云突變，及時(shí)把握住各自細(xì)分領(lǐng)域的市場先機(jī)，迅速成長為新一代的創(chuàng)新型中小企業(yè)，成為各自細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。而這些成功的中小企業(yè)中，其創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和管理對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功有著深遠(yuǎn)影響。深圳路安特公司在創(chuàng)業(yè)初短

2、短5年時(shí)間中，以產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新為突破，從一家新成立的公司迅速成長為路面瀝青材料行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，它成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，尤其是成功的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇與管理值得管理者深入研究。
　　筆者運(yùn)用案例研究的方法，根據(jù)所從事10年的路安特公司的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，選取了具有代表性的創(chuàng)業(yè)初期5年進(jìn)行研究。根據(jù)公司創(chuàng)業(yè)5年的變化對路安特的創(chuàng)業(yè)階段劃分為創(chuàng)業(yè)生存期、高速成長期和運(yùn)營平穩(wěn)期這三個(gè)階段，并使用波特的五力模型等戰(zhàn)略理論工具對路安特公司在這5年中不同

3、階段的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略管理的演變進(jìn)行了詳細(xì)分析，并對路安特公司創(chuàng)業(yè)競爭優(yōu)勢的來源進(jìn)行了剖析。分析的結(jié)果首先驗(yàn)證了創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略分析和創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇對創(chuàng)業(yè)成功的重要性，并指出了職能層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略對于創(chuàng)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性，同時(shí)提出創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)根據(jù)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的變化在不同的創(chuàng)業(yè)階段及時(shí)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。最終指出構(gòu)建差異化的競爭戰(zhàn)略是創(chuàng)業(yè)成功并持續(xù)保持競爭優(yōu)勢的最佳戰(zhàn)略。
　　本文的研究分析旨在為中國中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究提供一個(gè)典型的案