惠海公司電子商務平臺模式研究.pdf

1、二十世紀以來，信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，給整個信息產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的機遇，同時，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，傳統(tǒng)分銷和零售行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合的速度進一步提升。正是這些行業(yè)的融合跨界產(chǎn)生極大的市場，既給企業(yè)帶來了前所未有的機遇，也為企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程帶來巨大的挑戰(zhàn)。同時，目前各個行業(yè)信息化商務平臺的整體發(fā)展情況還不盡如人意，行業(yè)之間沒有統(tǒng)一的模式和平臺，很難形成合力，不能為行業(yè)發(fā)展提供相應的推動力。
　　本文首先在應用相關(guān)理論完成對我

2、國銷售企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和電子商務平臺的構(gòu)建和應用情況的統(tǒng)計和總結(jié)，并進一步對比和分析，提出分銷企業(yè)發(fā)展的瓶頸在于其零售環(huán)節(jié)，而解決該問題的途徑就是構(gòu)建一站式綜合服務平臺。具體的思路是以經(jīng)銷商的需求為中心，通過標準化的服務和標準化的流程構(gòu)建出一個能夠滿足經(jīng)銷商各方面需求的O2O（Online-to-Offline）模式的電子商務平臺，利用單一平臺的優(yōu)勢，整合客戶資源。其次，是對該平臺的構(gòu)成模塊進行逐一分析，簡化各模塊之間的勾稽關(guān)系，充分利用了