YP石化項目招標(biāo)風(fēng)險管理研究.pdf

1、在項目管理知識體系中，采購管理是項目管理中九大任務(wù)之一，是項目管理實施的重要環(huán)節(jié)。自改革開放以來，特別是《招標(biāo)投標(biāo)法》實施以來，招標(biāo)投標(biāo)在工程建設(shè)、貨物和服務(wù)采購領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，招標(biāo)對于推動經(jīng)濟(jì)體制改革、提高經(jīng)濟(jì)效益、培育和規(guī)范市場體系、預(yù)防和懲治腐敗交易行為等方面發(fā)揮了重要的作用。對于投資大、工期長的新建項目，在項目招標(biāo)準(zhǔn)備和實施過程中會面臨各種不確定因素和風(fēng)險，如果招標(biāo)工作出現(xiàn)失誤，將對項目建設(shè)質(zhì)量、工期、財產(chǎn)甚至后期運營等造

2、成重大影響甚至導(dǎo)致項目投資失敗。
　　由于我國自2000年才正式實施《招標(biāo)投標(biāo)法》，國內(nèi)存在招標(biāo)制度不統(tǒng)一、程序不規(guī)范等種種突出問題，而且，在石化方面缺少此專業(yè)工程的專項規(guī)章和規(guī)范性文件，只能參考一般工程建設(shè)項目的相關(guān)規(guī)定。
　　本文通過對山東HS集團(tuán)YP石化項目招標(biāo)風(fēng)險管理進(jìn)行系統(tǒng)的研究，借鑒科學(xué)的風(fēng)險管理理論和工具，運用系統(tǒng)的分析方法，定性分析與定量分析相結(jié)合，合理的分析和評估招標(biāo)工作中存在的風(fēng)險，提出了招標(biāo)管理方面的有