YP石化項目招標風險管理研究.pdf

1、在項目管理知識體系中，采購管理是項目管理中九大任務之一，是項目管理實施的重要環(huán)節(jié)。自改革開放以來，特別是《招標投標法》實施以來，招標投標在工程建設、貨物和服務采購領域得到了廣泛的應用，招標對于推動經(jīng)濟體制改革、提高經(jīng)濟效益、培育和規(guī)范市場體系、預防和懲治腐敗交易行為等方面發(fā)揮了重要的作用。對于投資大、工期長的新建項目，在項目招標準備和實施過程中會面臨各種不確定因素和風險，如果招標工作出現(xiàn)失誤，將對項目建設質(zhì)量、工期、財產(chǎn)甚至后期運營等造

2、成重大影響甚至導致項目投資失敗。
　　由于我國自2000年才正式實施《招標投標法》，國內(nèi)存在招標制度不統(tǒng)一、程序不規(guī)范等種種突出問題，而且，在石化方面缺少此專業(yè)工程的專項規(guī)章和規(guī)范性文件，只能參考一般工程建設項目的相關規(guī)定。
　　本文通過對山東HS集團YP石化項目招標風險管理進行系統(tǒng)的研究，借鑒科學的風險管理理論和工具，運用系統(tǒng)的分析方法，定性分析與定量分析相結合，合理的分析和評估招標工作中存在的風險，提出了招標管理方面的有