有線電視商業(yè)模式創(chuàng)新優(yōu)化研究.pdf

1、三網(wǎng)融合政策的實(shí)施，對(duì)有線電視運(yùn)營商而言，既是難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)又帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，三大電信運(yùn)營商利用雄厚的資金實(shí)力，通過捆綁銷售的方式開始進(jìn)軍視頻行業(yè)，且發(fā)展勢(shì)頭迅猛。直播星、互聯(lián)網(wǎng)電視、IPTV、手機(jī)電視等等紛紛上馬，傳統(tǒng)有線電視用戶大量流失，直接導(dǎo)致有線電視運(yùn)營商所獲利潤不斷減少。2014年5月，中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司（簡(jiǎn)稱“國網(wǎng)公司”）的成立使得有線電視運(yùn)營商有了與三大電信運(yùn)營商開展競(jìng)爭(zhēng)的推進(jìn)主體。但由于種種歷史原因，經(jīng)

2、歷了多年的壟斷經(jīng)營發(fā)展之后，廣電行業(yè)的特有觀念、習(xí)慣已經(jīng)根深蒂固，有線電視運(yùn)營商很難迅速適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而從國內(nèi)有線電視運(yùn)營商目前的幾種主要盈利模式:有線電視基本維護(hù)收視費(fèi)收入、外地電視頻道落地費(fèi)收入、付費(fèi)頻道、寬帶收入來看，以目前的市場(chǎng)環(huán)境，這些現(xiàn)有的收入模式后續(xù)收益很難增長(zhǎng)。有線電視運(yùn)營商要想搶占市場(chǎng)份額，分享三網(wǎng)融合的市場(chǎng)利益，不僅需要適應(yīng)這個(gè)并非由自己主導(dǎo)定制的新規(guī)則，還要形成一套具有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式，這是當(dāng)前擺在有線電

3、視運(yùn)營商面前一個(gè)最直觀最重要的問題。
　　本文針對(duì)當(dāng)前環(huán)境下，有線電視運(yùn)營商所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，運(yùn)用商業(yè)模式畫布的設(shè)計(jì)方法對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，以期構(gòu)建適合有線電視網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的更強(qiáng)大、更具競(jìng)爭(zhēng)力的新型商業(yè)模式，解決有線電視運(yùn)營商及行業(yè)當(dāng)前發(fā)展所面臨的困難。首先，本文從當(dāng)前國內(nèi)有線電視業(yè)務(wù)面臨的大環(huán)境出發(fā)，確定論文研究的目的、意義，同時(shí)確定思路和方法，整理研究步驟，對(duì)商業(yè)模式的理論進(jìn)行深入研究;其次，從效率要素、價(jià)值要素、價(jià)值主張三大方面出發(fā)，