鐵路系統(tǒng)政企分開后組織績效管理研究——以S鐵路局為例.pdf

1、績效管理作為組織戰(zhàn)略實施的有效手段，在促進員工績效的持續(xù)改進，幫助組織提升管理水平，確保組織戰(zhàn)略目標的達成發(fā)揮著至關重要的作用。
　　地方鐵路作為當地運輸的重要力量，作為國家鐵路的延伸和擴展，在推動區(qū)域經濟發(fā)展過程中扮演著重要角色。績效管理作為地方鐵路系統(tǒng)管理體系的重要組成部分，科學合理的績效管理體系是實現鐵路系統(tǒng)轉型，促進市場經濟發(fā)展，建立符合市場運行規(guī)律的現代管理體制的必然要求，也是提升鐵路系統(tǒng)市場競爭力的關鍵。
　　本

2、文首先對我國鐵路系統(tǒng)績效管理相關理論與概念進行界定與闡述，為后續(xù)的研究提供了理論支撐;其次，以S鐵路局為研究對象，對其績效管理現狀進行分析，得出存在以下不足:尚未形成科學、完善的目標管理體系、缺乏對考核目的的清晰定位、績效考核管理缺乏透明度，上下級之間缺乏必要溝通、過于注重團隊績效，而忽視了個人績效、未開展科學合理的崗位分析、與員工職業(yè)生涯管理相互關聯度較低、缺乏有效的溝通反饋機制和考評結果未及時反饋，考核結果未得到充分應用等突出問題;

3、再次，借鑒國內中鐵A局在績效管理方面的成功經驗，得出對鐵路系統(tǒng)績效管理的啟示，即明確績效管理在組織管理中的地位，并進行準確定位、加強崗位管理，規(guī)范職責權限、完善績效管理制度，健全員工績效評價機制、在制定績效考核指標時要盡可能做到量化，但不必吹毛求疵、強調溝通在績效管理全過程中的重要作用、績效管理離不開全體員工的參與、完善員工退出機制和離崗制度和改革工資分配制度，實行績效工資制。最后針對前期存在的問題，在績效計劃、績效實施、績效評價和績效