基于物流港口企業(yè)業(yè)務流程戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的崗位優(yōu)化設置研究.pdf

1、本文通過對國內(nèi)外港口發(fā)展狀況與發(fā)展模式的資料調(diào)查和研究,對比目前內(nèi)陸港口企業(yè)的經(jīng)營狀況,以武漢鋼鐵港務公司為例,根據(jù)國家政策與相關經(jīng)濟形勢的變化,對這樣的一些港口服務型的企業(yè)在未來5-10年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究。根據(jù)目前國內(nèi)外一些先進的物流港口的發(fā)展模式,結(jié)合自身的條件,進行未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式設想與定位。在深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與崗位的重新設置過程中加強改革意識,轉(zhuǎn)變企業(yè)人員對公司港口物流服務型的認識,以及港口物流企業(yè)的發(fā)展前景的認識與重要作用。目前,

2、從國家政策與企業(yè)運營狀況來看,武鋼港務公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型刻不容緩。武鋼港務公司第二代物流港口進行發(fā)展,建立以物流港口多功能化和高附加值產(chǎn)品為主的體系為目標。本文研究的重點是圍繞這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,通過對公司崗位系統(tǒng)進行分析,重新梳理設置,提出了崗位設計與優(yōu)化的模式設想。將崗位體系劃分為分散式與集成式兩部分,并利用工時利用率法、模糊聚類分析法等建立了崗位群,運用排隊論原理確立了集成式崗位的最佳編制人數(shù)。從減少公司人力成本上來提高公司未來的競爭力,為