S企業(yè)業(yè)務流程重組及優(yōu)化研究.pdf

1、S企業(yè)是專注于機房供配電解決方案的專業(yè)公司，致力于成為全球一流機房不間斷供配電整體解決方案供應商。隨著信息技術高速發(fā)展與數據業(yè)務迅速擴大，“建設節(jié)約又安全的通信供電系統(tǒng)”成為通信運營的核心工作，高壓直流供電系統(tǒng)供電模式做為UPS供電模式的替代方案登上歷史舞臺，這對UPS生產廠家造成很大的市場沖擊。近幾年數據安全問題凸顯，使不間斷電源的需求量逐步遞增，UPS國際品牌看重中國市場需求，憑借其先進的技術能力和產品質量逐漸侵吞國內市場，形成巨大

2、的行業(yè)壟斷。2010年以來，華為技術有限公司宣布跨入電源行業(yè)，成立了UPS研發(fā)中心，華為憑借其優(yōu)勢的供應商資源及運營商市場展開電源配套產品市場推廣，使UPS市場競爭達到白熱化狀態(tài)。面對市場更迭變化，國際技術壟斷和國內強大競爭對手的步步緊逼，S企業(yè)意識到要想生存和持續(xù)發(fā)展，就必須根據現狀調整企業(yè)戰(zhàn)略方針，于是，S企業(yè)提出了進行結構重組，推動流程優(yōu)化，達到降低成本，提高效率的企業(yè)目標。
　　S企業(yè)在內部展開了以業(yè)務流程重組及優(yōu)化為核心

3、的改造項目，為了解決整體項目中改造子項目較多且子項目之間關系復雜的問題，該項目引入項目范圍管理工具。通過梳理企業(yè)在生產運營中出現的問題，從而界定業(yè)務流程重組及優(yōu)化的內容;通過項目管理對S企業(yè)內部的組織結構重組、部門職能分化、技術信息流程優(yōu)化管理、生產計劃流程優(yōu)化管理、財務流程優(yōu)化管理等一系列內容進行系統(tǒng)的規(guī)劃及范圍管理，通過項目監(jiān)控體系，對項目質量進行評價。這些系統(tǒng)的方法及管理工具，不僅剔除了原有組織框架中的流程冗余部分，同時還使各部門

4、的職能更加明確，企業(yè)生產計劃流程更加順暢、合理，幫助企業(yè)在發(fā)展過程中不斷提高管理水平，基本達到了項目預期的目的。
　　本文的研究成果對于S企業(yè)的其它研發(fā)項目和管理項目具有很好的參考價值和借鑒意義。由于企業(yè)項目較大，分支子項目較多，如果沒有引入項目范圍管理工具，很有可能在項目執(zhí)行過程中偏離項目初始目標，導致項目終止或不能達到預期目標?？茖W的范圍管理是項目成功的第一步，做好了項目范圍管理，就奠定了時間管理、成本管理和質量管理的基礎。相