我國(guó)新三板市場(chǎng)股權(quán)激勵(lì)法律問(wèn)題研究.pdf

1、股權(quán)激勵(lì)自20世紀(jì)50年代形成系統(tǒng)的理論后，在西方經(jīng)濟(jì)社會(huì)經(jīng)過(guò)發(fā)展和完善，顯示了其對(duì)公司治理尤其是調(diào)動(dòng)管理層和核心員工積極性發(fā)揮著無(wú)可比擬的作用。改革開放后的國(guó)內(nèi)企業(yè)，因?yàn)榉芍贫鹊目杖焙凸蓹?quán)分置等眾多復(fù)雜原因的限制，只有個(gè)別地方企業(yè)采取曲折或者曲線救國(guó)的方式對(duì)股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行嘗試，直到1993年萬(wàn)科設(shè)計(jì)了自己完整的股權(quán)激勵(lì)方案開啟了我國(guó)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)發(fā)展的大門?，F(xiàn)在二十四年過(guò)去了，股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)作為企業(yè)治理的一種重要方法在借鑒西方經(jīng)驗(yàn)和完善

2、立法的情況下迅速發(fā)展，成就了相當(dāng)數(shù)量的優(yōu)秀企業(yè)，但是在發(fā)展的過(guò)程中也暴露出了像信息披露不完善、獎(jiǎng)懲不明確等一系列問(wèn)題。2013年，我國(guó)新三板市場(chǎng)掛牌條件放寬，涌現(xiàn)出的眾多成長(zhǎng)型科技企業(yè)讓我們看到了中國(guó)中小企業(yè)的活力和前景。但是作為一種人合性較強(qiáng)的企業(yè)，該如何留住人才，依靠人才的創(chuàng)新和技術(shù)的進(jìn)步使得企業(yè)發(fā)展壯大成為一個(gè)困擾企業(yè)的問(wèn)題，雖然股權(quán)激勵(lì)被西方國(guó)家數(shù)十年經(jīng)驗(yàn)證明在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和經(jīng)營(yíng)效益方面發(fā)揮重要作用，但是根植于我國(guó)的資本環(huán)境的

3、土壤我們還是應(yīng)該從事實(shí)進(jìn)行分析，在查找出問(wèn)題的同時(shí)防患于未然。
　　本文除綜述之外分為五部分。首先，第一追溯股權(quán)激勵(lì)的歷史淵源和改革開房后引進(jìn)我國(guó)初期所面臨的困境和難題，闡述和探討學(xué)界主流的幾種理論觀點(diǎn);第二部分評(píng)述具有代表性的美國(guó)納斯達(dá)克股票市場(chǎng)股權(quán)激勵(lì)運(yùn)作方式以及特點(diǎn)，在提供對(duì)比的同時(shí)希望能夠從中為我國(guó)新三板股權(quán)激勵(lì)提供重要的借鑒和對(duì)可能出現(xiàn)問(wèn)題的防范方法;第三部分重點(diǎn)闡述我國(guó)新三板股權(quán)激勵(lì)制度、現(xiàn)狀尤其是比較通用的幾種激勵(lì)方