Z公司物流及供應(yīng)鏈瓶頸環(huán)節(jié)改進研究.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文Z公司物流及供應(yīng)鏈瓶頸環(huán)節(jié)改進研究ZcorporationlogisticsandsupplychainbottlenecklinkimproVementresearch學(xué)科、專業(yè)：學(xué)號：MEM31311567大連理工大學(xué)D址鋤UIliVerS塒ofTechn0109y大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要㈣㈣㈣㈣㈣ⅢY2968615企業(yè)物流及供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)管理經(jīng)營機制的重要組成部分，卻往往被忽視或不被關(guān)注，很多制

2、造類國有企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈管理模式還很落后，存在著物流及供應(yīng)鏈管理的瓶頸環(huán)節(jié)。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對企業(yè)物流及供應(yīng)鏈管理開始有很深刻的認識，優(yōu)化企業(yè)物流及供應(yīng)鏈管理，降低成本，增加企業(yè)利潤并提高企業(yè)的市場競爭力已成為現(xiàn)在很多國內(nèi)企業(yè)最為迫切的愿望和要求。Z公司是一家國有有色金屬加工企業(yè)，由于舊的體制以及舊的管理模式，Z公司經(jīng)歷了破產(chǎn)重建的坎坷階段。目前，在國企改革的大背景下，Z公司也在進行著管理制度的改革，但是由于公司內(nèi)部人際關(guān)系復(fù)

3、雜以及各部門之間的相互不配合等原因，物流及供應(yīng)鏈管理的改革受到了很大的阻力，造成了公司在物流管理上存在很嚴(yán)重的問題，通過對Z公司現(xiàn)狀的分析，問題主要有三個：供應(yīng)物流的采購部分中出現(xiàn)的嚴(yán)重回扣現(xiàn)象；由于車間布局不合理造成生產(chǎn)物流存在瓶頸，跟不上公司的生產(chǎn)效率；銷售過程中公司的銷售人員自己擁有銷售公司來大幅壓低產(chǎn)品價格的問題。這三個問題造成了采購成本增加，生產(chǎn)效率降低，產(chǎn)品價格低于市場價格等后果，嚴(yán)重影響了企業(yè)的市場競爭力，阻礙了企業(yè)發(fā)展的

4、腳步。所以，能否對Z公司物流及供應(yīng)鏈管理進行順利改革，解決公司物流管理瓶頸環(huán)節(jié)，成為了公司改革的關(guān)鍵所在，同時也是公司發(fā)展的關(guān)鍵所在。通過分析和借鑒相關(guān)文獻和理論，針對以上三個問題提出了從物流及供應(yīng)鏈管理的角度進行改造和優(yōu)化來解決問題，以外包的方式解決公司在改革中出現(xiàn)的阻力，即：采用采購?fù)獍牟少彿绞絹斫鉀Q供應(yīng)物流的采購部分中出現(xiàn)的嚴(yán)重回扣現(xiàn)象；通過對各生產(chǎn)車間布局優(yōu)化并適當(dāng)增加運輸設(shè)備來解決由于車間布局不合理造成生產(chǎn)物流存在瓶頸，跟不

5、上公司的生產(chǎn)效率的問題；通過銷售外包并建立分銷渠道的方式解決銷售過程中公司的銷售人員自己擁有銷售公司來大幅壓低產(chǎn)品價格的問題。并對各項改革和優(yōu)化提出了實施的保證措施，保證措施如下：通過對市場采購價格的掌握并制定合理的獎勵懲罰機制對采購?fù)獍膬?yōu)化進行保證；通過及時調(diào)整生產(chǎn)計劃為布局調(diào)整提供時間，制定完善的布局調(diào)整計劃來保障生產(chǎn)和調(diào)整進度，設(shè)備廠家全程指導(dǎo)來保障調(diào)整后設(shè)備精度等措施來保障車間的布局調(diào)整順利進行；通過加強監(jiān)督約束機制，建立完善