A傳媒集團(tuán)全方位營(yíng)銷策略研究.pdf

1、當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，越來(lái)越多的企業(yè)不僅僅只是局限于進(jìn)行傳統(tǒng)的營(yíng)銷，而是將更多的創(chuàng)新理念引入到新的產(chǎn)品中，一種更有大局觀，從整體考慮的營(yíng)銷方法，逐漸進(jìn)入到了優(yōu)秀企業(yè)的營(yíng)銷策略中，這種策略稱為全方位營(yíng)銷。全方位營(yíng)銷從產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、創(chuàng)新技術(shù)到上市、廣告、營(yíng)銷都是一體考慮，而不是將每個(gè)過(guò)程孤立的對(duì)待，重視每個(gè)過(guò)程之間的聯(lián)系并以此實(shí)現(xiàn)全方位的營(yíng)銷。
　　在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的時(shí)代，電信、電視、互聯(lián)網(wǎng)融合趨勢(shì)愈加明顯，傳統(tǒng)的傳媒集團(tuán)也在進(jìn)行

2、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從單一的電視節(jié)目制作、傳輸?shù)骄W(wǎng)絡(luò)，數(shù)字電視平臺(tái)推送，移動(dòng)終端推送等方式轉(zhuǎn)型。業(yè)務(wù)的種類也從純粹的電視節(jié)目到電視節(jié)目、廣播電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)節(jié)目于一體。為了更好的應(yīng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，運(yùn)營(yíng)商須更多的做好渠道建設(shè)，打造自己的品牌，用更好的服務(wù)贏得更多的客戶。既要借助不斷更新的信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段提升硬件條件，又要充分利用營(yíng)銷、人才、企業(yè)文化等軟實(shí)力。從營(yíng)銷的角度而言，可以構(gòu)建全方位營(yíng)銷體系充分挖掘消費(fèi)者的多樣化需求，從消極應(yīng)對(duì)調(diào)整為主動(dòng)出擊，

3、牢牢占據(jù)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。
　　A傳媒集團(tuán)作為事業(yè)單位改革轉(zhuǎn)型來(lái)的企業(yè)，在其發(fā)展的初期通過(guò)傳統(tǒng)的電視、廣播節(jié)目經(jīng)營(yíng)獲得了一定的資本積累。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，數(shù)字傳媒、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品快速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，為了解這種變化對(duì)集團(tuán)營(yíng)銷是否形成威脅，本文采用個(gè)案分析的方法，對(duì)其營(yíng)銷狀況展開(kāi)了研究。論文在對(duì)相關(guān)營(yíng)銷理論進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述的基礎(chǔ)上，首先對(duì)A傳媒集團(tuán)的營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)描述，隨后通過(guò)SWOT分析，指出A傳媒集團(tuán)現(xiàn)行

4、營(yíng)銷策略仍偏于傳統(tǒng)，盡管市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大變化，但其營(yíng)銷策略還未作出調(diào)整，營(yíng)銷的效果欠佳。并基于前面的分析，提出了提升A傳媒集團(tuán)營(yíng)銷實(shí)力的對(duì)策，即打造A傳媒集團(tuán)的全方位營(yíng)銷策略。對(duì)于A傳媒集團(tuán)來(lái)說(shuō)，全方位營(yíng)銷策略不僅能為一線員工順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)考核提供更多的有益幫助，同時(shí)從長(zhǎng)期來(lái)看，也能為集團(tuán)的發(fā)展提供長(zhǎng)足動(dòng)力，助其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利地位，并在傳媒行業(yè)爭(zhēng)取做到領(lǐng)先的位置，而且全方位營(yíng)銷策略借助目前的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及不久的將來(lái)即將進(jìn)入日常應(yīng)用的