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文檔簡介
1、本論文從實際工作出發(fā),在金融危機的大背景下,以中小企業(yè)E公司作為研究對象,通過考察E公司的發(fā)展歷程。針對E公司在企業(yè)成長階段,所面臨的人員流動頻繁,交貨經常拖欠,訂單管理混亂以及訂單處理流程不順暢等問題。從運營管理的角度分析了該公司所制定的公司發(fā)展戰(zhàn)略,及其對公司的成長和發(fā)展所產生的影響。論文也運用SWOT方法對E公司內外部經營環(huán)境進行分析,并在此基礎上重點介紹了ISO9001質量管理體系的導入,ERP系統(tǒng)的實施和基于精益思想的核心流程
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