GG律師事務(wù)所流程再造與優(yōu)化策略.pdf

1、GG律師事務(wù)所是1997年成立的合伙制律師事務(wù)所。2014年業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入3100萬(wàn)元，處于河南省律師行業(yè)的領(lǐng)先位置。隨著河南省律師事務(wù)所發(fā)展規(guī)模不斷增長(zhǎng)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得GG律師事務(wù)所面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。例如律師事務(wù)所現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)缺乏靈活性、主要業(yè)務(wù)僅憑律師個(gè)人單打獨(dú)斗、缺乏有效地運(yùn)作流程等。這些問(wèn)題和挑戰(zhàn)嚴(yán)重限制了GG律師事務(wù)所的工作效率和發(fā)展前景。
　　本文以企業(yè)流程再造為理論依據(jù)，在收集整理大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地研究G

2、G律師事務(wù)所流程再造與優(yōu)化策略。首先，通過(guò)河南省律師所發(fā)展?fàn)顩r和GG律師事務(wù)所現(xiàn)狀分析，揭示了GG律師事務(wù)所在組織結(jié)構(gòu)與主要業(yè)務(wù)流程中存在的問(wèn)題。其次，利用SWOT分析方法，分析GG律師事務(wù)所在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。進(jìn)而，利用企業(yè)流程再造理論，制定組織結(jié)構(gòu)再造策略、建立相應(yīng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并優(yōu)化律師事務(wù)所非訴訟業(yè)務(wù)流程、訴訟業(yè)務(wù)流程等GG律師事務(wù)所主要業(yè)務(wù)流程。最后，提出了完善律師事務(wù)所治理結(jié)構(gòu)、建立合理的分配制度等GG律

3、師事務(wù)所組織結(jié)構(gòu)再造和主要業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的實(shí)施保障策略。
　　本文所做的創(chuàng)新工作主要表現(xiàn)在:第一，利用SWOT分析方法，探討GG律師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的優(yōu)劣勢(shì);第二，依據(jù)企業(yè)流程再造理論，對(duì)GG律師事務(wù)所的組織結(jié)構(gòu)再造，優(yōu)化其主要業(yè)務(wù)流程;第三，提供了GG律師事務(wù)所組織結(jié)構(gòu)再造和主要業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的實(shí)施保障策略。
　　本文的研究不僅為GG律師事務(wù)所提供了一套可操作的組織結(jié)構(gòu)再造和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化策略，而且為其他律師事務(wù)所的流程再造提供