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1、管理者商業(yè)關(guān)系涉及多個(gè)管理理論領(lǐng)域,它對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響一直是國(guó)內(nèi)外研究的熱點(diǎn),而管理者商業(yè)關(guān)系對(duì)績(jī)效的具體影響途徑仍未得到廣泛研究。企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新是其保持競(jìng)爭(zhēng)地位的重要手段。管理者商業(yè)關(guān)系對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效的影響受到學(xué)者的關(guān)注較少。本文使用300家中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù),從管理者商業(yè)關(guān)系的研究入手,引入供應(yīng)鏈知識(shí)與供應(yīng)鏈能力,探索管理者商業(yè)關(guān)系對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效的具體影響途徑。通過(guò)對(duì)調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行實(shí)證分析,發(fā)現(xiàn)管理者商業(yè)關(guān)系不能直接促進(jìn)
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