移動(dòng)通訊工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的規(guī)劃與實(shí)施.pdf

1、本文討論目標(biāo)成本管理方法在移動(dòng)通訊工程項(xiàng)目中的規(guī)劃和實(shí)施。目標(biāo)成本管理是當(dāng)今世界上較為流行的一種管理方法,它根據(jù)目標(biāo)管理的理論而建立。所謂目標(biāo)成本是項(xiàng)目組在某個(gè)具體項(xiàng)目的某一時(shí)期要求實(shí)現(xiàn)的交付物的成本水平,目標(biāo)成本管理是對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行的確定、分解、控制、管理、核算等工作的總成。
　　 移動(dòng)通訊行業(yè)的蓬勃發(fā)展帶來(lái)了此類項(xiàng)目數(shù)量的急劇增加,競(jìng)爭(zhēng)者增多,項(xiàng)目報(bào)價(jià)不斷降低,為了搶奪客戶、提高市場(chǎng)占有率,同時(shí)保證一定的利潤(rùn)空間,就必須降低

2、產(chǎn)品成本,因此各大移動(dòng)設(shè)備服務(wù)供應(yīng)商均開(kāi)展工程項(xiàng)目成本管理。
　　 本文從目標(biāo)成本的基礎(chǔ)概念出發(fā),依托印度X移動(dòng)通訊工程項(xiàng)目,描述實(shí)際進(jìn)展過(guò)程中,面對(duì)復(fù)雜多變的情況,遵循制定目標(biāo)、分解目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟,對(duì)整體項(xiàng)目成本進(jìn)行把握和全程跟蹤管理。X項(xiàng)目是總價(jià)封頂合同,較適合開(kāi)展目標(biāo)成本管理,基于移動(dòng)通訊工程項(xiàng)目的特點(diǎn),針對(duì)過(guò)程的四個(gè)環(huán)節(jié)(項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目收尾)開(kāi)展針對(duì)性的成本管理工作,宏觀控制、逐步實(shí)現(xiàn)每一個(gè)階段

3、或者每一個(gè)步驟的目標(biāo)值,遇到目標(biāo)偏差,則尋求風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)的提醒,具體措施會(huì)應(yīng)對(duì)到每一成本組成,對(duì)其展開(kāi)分解、詳細(xì)分析,通過(guò)分析及與成本風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比,可以消除整體的成本偏差,形成階段性達(dá)標(biāo),每一個(gè)細(xì)節(jié)均分解到最底層,進(jìn)行詳細(xì)分析,核算時(shí)自下向上層層卷積,最終合成項(xiàng)目總成本。
　　 除了使用通用成本管理方法及公司公用平臺(tái)和工具外,還自主開(kāi)發(fā)了基于X項(xiàng)目特有的信息工具,該工具利用Visual Basic和Microsoft Excel等開(kāi)發(fā)技術(shù)