某大型能源集團采購業(yè)務(wù)指標體系構(gòu)建與數(shù)據(jù)倉庫概念模型設(shè)計.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文以筆者在一家咨詢公司實習(xí)期間為客戶（某大型能源集團總公司采辦部）構(gòu)建的采購業(yè)務(wù)指標體系交付成果為基礎(chǔ)，總結(jié)其中不完善之處，通過研究采購業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與行業(yè)最佳實踐，結(jié)合客戶的采購戰(zhàn)略目標與業(yè)務(wù)獨特性，基于平衡計分卡管理工具，重新梳理并構(gòu)建采購業(yè)務(wù)指標體系，并以此指標體系基于層次分析法對該公司采購業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行評估，為基于此采購業(yè)務(wù)指標體系如何對企業(yè)采購數(shù)據(jù)進行分析提供思路。但基于評估模型自身的局限性，采購業(yè)務(wù)多維分析的需求，加之客戶實施

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