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1、在經(jīng)濟(jì)全球化、需求多樣化的今天,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。因此,為了從容應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)的績(jī)效管理至關(guān)重要。所以探索用科學(xué)合理的方法對(duì)企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行準(zhǔn)確迅速的評(píng)價(jià)和分析,實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)時(shí)化、智能化,為決策者提供決策參考,是一件非常有意義和重要的工作。
論文首先在回顧國(guó)內(nèi)外企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,依據(jù)制造企業(yè)特點(diǎn)和構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系原則,提出了基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的制造企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并從財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成
2、長(zhǎng)四個(gè)方面對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行了闡述。
然后,闡述了建立制造企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的三個(gè)階段,即規(guī)劃分析階段、設(shè)計(jì)實(shí)施階段和使用維護(hù)階段;根據(jù)制造企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效分析的特點(diǎn),從財(cái)務(wù)情況、客戶情況、運(yùn)營(yíng)情況和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)情況四個(gè)角度,分析并確定了制造企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的要求;描述了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)模型的設(shè)計(jì)過程;詳細(xì)闡述了如何從企業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)中獲取評(píng)價(jià)制造企業(yè)績(jī)效水平所需數(shù)據(jù),并說明了ETL過程中數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和數(shù)據(jù)加載的處理步驟。
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