GP公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、山東理工大學山東理工大學工商管理碩士學位論文GP公司發(fā)展戰(zhàn)略研究公司發(fā)展戰(zhàn)略研究ResearchonCompetitiveStrategyofGPCompany研究生：由守昌由守昌輝指導教師：史成東副教授協(xié)助指導教師：授學位類別：工商管理碩士工商管理碩士士專業(yè)領域：MBAMBAA論文完成日期：20162016年4月1515日日單位代碼：10433學號：145171504383分類號：密級：山東理工大學碩士學位論文摘要摘要近年來我國推行了

2、土地流轉與確權、農(nóng)業(yè)供給側改革、培育農(nóng)村發(fā)展的新動能等一系列惠農(nóng)措施，發(fā)展多種形式適度規(guī)模經(jīng)營政策并全面提升農(nóng)產(chǎn)品質量和食品安全水平，為農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機與基礎。然而我國的農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨著產(chǎn)品種類單一、品質低、企業(yè)規(guī)模小、技術與人才儲備不足和生命周期短等問題，究其原因是我國農(nóng)業(yè)企業(yè)缺乏明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，需要從全局出發(fā)認識和規(guī)劃農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。GP公司是一家具有30多年高端西瓜種植歷史的國內知名民營企業(yè)，隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷

3、擴大，缺乏明確的戰(zhàn)略目標已經(jīng)成為制約企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的要因。本文結合GP公司戰(zhàn)略環(huán)境分析及企業(yè)內部環(huán)境分析，使用PEST、層次分析法及SWOT等分析工具，利用波特五力競爭模型，明確了GP公司制定發(fā)展戰(zhàn)略問題與挑戰(zhàn)；建立了GP公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇的原則、可選擇的發(fā)展戰(zhàn)略，對GP公司的戰(zhàn)略進行了全面分析；依據(jù)GP公司的發(fā)展戰(zhàn)略愿景及目標，使用層次分析法選擇了GP公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，制定了GP公司的戰(zhàn)略及實施方案，提出了明確的戰(zhàn)略保障措施，以確保