內(nèi)蒙古電網(wǎng)營(yíng)銷監(jiān)控系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)效果評(píng)價(jià)研究.pdf

1、適應(yīng)我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的“變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程”和運(yùn)作集團(tuán)化、發(fā)展集約化、管理精益化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求,實(shí)施“三集五大”即人力資源、財(cái)務(wù)、物資的集約化管理與構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷的體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由分割向統(tǒng)一、由分散向集中、由粗放向精益的根本性轉(zhuǎn)變。有鑒于此,加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)對(duì)營(yíng)銷監(jiān)管體系系統(tǒng)功能的構(gòu)建與管理研究具有重要的實(shí)踐意義。
　　本文首先對(duì)電力市場(chǎng)營(yíng)銷監(jiān)控相關(guān)理論和方法進(jìn)行系統(tǒng)闡述及梳理,為

2、后文的研究奠定理論基礎(chǔ);其次,在闡述電力營(yíng)銷監(jiān)控發(fā)展的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)分析了內(nèi)蒙古電網(wǎng)營(yíng)銷監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目概況及系統(tǒng)功能要求,進(jìn)而明確了內(nèi)蒙古電網(wǎng)營(yíng)銷監(jiān)控體系建設(shè)的任務(wù),從而把握內(nèi)蒙古電網(wǎng)營(yíng)銷監(jiān)管系統(tǒng)功能構(gòu)建的基礎(chǔ)和問題;再次,研究設(shè)計(jì)了內(nèi)蒙古電網(wǎng)營(yíng)銷監(jiān)管體系功能體系及管理指標(biāo);最后,對(duì)內(nèi)蒙古電網(wǎng)營(yíng)銷監(jiān)控系統(tǒng)功能及指標(biāo)管理進(jìn)行了結(jié)構(gòu)功能成效的綜合評(píng)價(jià),并對(duì)內(nèi)蒙古電網(wǎng)營(yíng)銷監(jiān)控體系功能的實(shí)現(xiàn)與指標(biāo)管理的實(shí)施提出相應(yīng)的對(duì)策和建議。該研究結(jié)果對(duì)如何更加