中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行A市分行人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施策略研究.pdf

1、隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整、發(fā)展方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變、區(qū)域融合進(jìn)一步加快，市縣域經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，各地方商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行擴(kuò)展勢(shì)頭迅猛，鄉(xiāng)鎮(zhèn)銀行、農(nóng)村銀行、金融財(cái)務(wù)公司及金融合作組織如雨后春筍一般出現(xiàn)，銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日漸白熱化。同時(shí)，地方銀行業(yè)人才流動(dòng)明顯增強(qiáng)，各銀行間的人才競(jìng)爭(zhēng)也日趨劇烈。人才的好壞已成為一家分支行在一地方發(fā)展快慢、好壞的關(guān)鍵性因素。人力資本的投入與積累已成為銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一大特點(diǎn)。建設(shè)一支高素質(zhì)、高認(rèn)同感、有競(jìng)爭(zhēng)力的人才

2、隊(duì)伍已成為各類(lèi)型銀行的共識(shí)。
　　中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行于2016年完成了香港聯(lián)交所主板成功上市，順利圓滿(mǎn)完成了“股改—引戰(zhàn)—上市”三步走改革路線圖，取得了不小的成績(jī)，但還存在不少問(wèn)題，其中最突出的一個(gè)問(wèn)題就是人的問(wèn)題，就是企業(yè)發(fā)展的需要與人才支撐能力的差距正在逐步拉大。
　　本論文在進(jìn)行了歷史理論文獻(xiàn)收集和訪談?wù){(diào)研的基礎(chǔ)上，運(yùn)用人力資源管理與戰(zhàn)略管理等知識(shí)，從人才現(xiàn)狀、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)、人才退出等方面科學(xué)分析A市分行現(xiàn)有的人才

3、戰(zhàn)略，剖析郵儲(chǔ)銀行A市分行人才隊(duì)伍建設(shè)與競(jìng)爭(zhēng)方面存在的問(wèn)題，在分析A市分行人才戰(zhàn)略環(huán)境的基礎(chǔ)上，用相關(guān)理論知識(shí)提出A市分行人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施策略建議。
　　本文認(rèn)為當(dāng)前中國(guó)郵儲(chǔ)銀行A市分行在人才競(jìng)爭(zhēng)中需要優(yōu)先解決其自身的員工整體素質(zhì)不高、人才結(jié)構(gòu)性緊缺、引招效果有限、培養(yǎng)周期較長(zhǎng)、激勵(lì)考核固化、人才退出風(fēng)險(xiǎn)控制不完善等六大問(wèn)題，提出要在全行全員范圍內(nèi)樹(shù)立“人才強(qiáng)行”意識(shí)，堅(jiān)持“以人為本，人才優(yōu)先”、“按需育才，創(chuàng)新為先”及“重點(diǎn)突出