廣西金地旺公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、過(guò)去十幾年的實(shí)踐表明，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對(duì)促進(jìn)農(nóng)戶與市場(chǎng)有效銜接、農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效和農(nóng)民增收就業(yè)發(fā)揮了很大的作用。我國(guó)進(jìn)入“十三五”時(shí)期后，農(nóng)業(yè)發(fā)展明顯面臨安全優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的需求持續(xù)強(qiáng)化、一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展加快、農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式加速拓展和扶貧功能加強(qiáng)等四大趨勢(shì)。針對(duì)這樣的趨勢(shì)，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域摸爬滾打三年多的金地旺公司迫切需要建立一套符合市場(chǎng)需求和國(guó)家政策的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，并推動(dòng)當(dāng)?shù)匾欢a(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，帶動(dòng)貧困戶脫貧致富。
　

2、　本文以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化理論等為基礎(chǔ)，采用文獻(xiàn)法、案例法、對(duì)比法、實(shí)地調(diào)查法等方法，科學(xué)合理地制定了金地旺公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略。首先闡明了論文選題的市場(chǎng)背景和政策導(dǎo)向以及金地旺公司發(fā)展的概況，指出金地旺公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的多方面積極意義，然后明確了論文的主要研究?jī)?nèi)容和研究方法、技術(shù)路線等。在介紹了公司發(fā)展的基本情況之后，運(yùn)用PEST分析方法，正確分析公司發(fā)展的政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等外部環(huán)境;運(yùn)用五力分析模型，系統(tǒng)分析

3、了主要由行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者、替代品、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、購(gòu)買者和供應(yīng)商等組成的行業(yè)環(huán)境;運(yùn)用SWOT模型，分析了內(nèi)外部環(huán)境對(duì)公司產(chǎn)生的機(jī)會(huì)和威脅、公司自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。基于以上的綜合分析，本文確定了公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、定位和重點(diǎn)，明確了公司的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益目標(biāo)，并以戰(zhàn)略思想和目標(biāo)為指引，運(yùn)用SWOT分析成果，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和制定，提出金地旺公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是:以有機(jī)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品加工和產(chǎn)品銷售為重點(diǎn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展戰(zhàn)略，其中

4、包括農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的上游一體化發(fā)展戰(zhàn)略以及農(nóng)產(chǎn)品加工銷售環(huán)節(jié)的下游一體化發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，明確了戰(zhàn)略奠基、穩(wěn)步擴(kuò)、全面提升三大階段，并指出各個(gè)階段的戰(zhàn)略重點(diǎn)工作。在以上總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，分別制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略等子戰(zhàn)略。在制定戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略的實(shí)施尤為重要，為此本文又制定了戰(zhàn)略實(shí)施、控制和調(diào)整的措施，以確保戰(zhàn)略得到扎實(shí)有序推進(jìn)。最后，為了確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行，通過(guò)制定產(chǎn)加銷聯(lián)合機(jī)制、完善