成都虹波實業(yè)股份有限公司市場戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)今社會，隨著科技的進(jìn)步、行業(yè)內(nèi)競爭加劇、市場環(huán)境的變遷等，企業(yè)如何在不斷變化的環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，是擺在每位企業(yè)管理者面前的難題。作為組織戰(zhàn)略中的重要組成部分，市場營銷戰(zhàn)略的正確選擇和有效執(zhí)行，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極的意義。
　　 本文以虹波公司為研究對象，通過調(diào)研其發(fā)展背景、經(jīng)營現(xiàn)狀、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所處的競爭環(huán)境等材料，結(jié)合現(xiàn)代市場營銷的理論知識，為虹波公司的持續(xù)發(fā)展制定正確可行的市場營銷戰(zhàn)略。
　　 本文由5部分組

2、成，其主要的內(nèi)容如下:
　　 第一章，主要為研究背景和研究內(nèi)容，介紹了虹波公司的基本情況、本文的選題原因和分析內(nèi)容;
　　 第二章，闡述了營銷戰(zhàn)略相關(guān)的理論知識，包括市場營銷觀念的演變、營銷組合理論、公司戰(zhàn)略內(nèi)容、營銷戰(zhàn)略的作用及制定過程;
　　 第三章，企業(yè)外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行SWOT分析。提供給企業(yè)應(yīng)如何充分利用外部機會和自身優(yōu)勢，規(guī)避外部風(fēng)險和減少內(nèi)部劣勢，并提出了相應(yīng)戰(zhàn)略決策和公司