明基電通股份有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究.pdf

1、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，企業(yè)要想在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中立于不敗之地，必對(duì)所處市場(chǎng)運(yùn)籌帷握方能決勝千里。因此市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略成了企業(yè)戰(zhàn)略的核心戰(zhàn)略。各個(gè)企業(yè)都欲通過(guò)優(yōu)勝的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略來(lái)幫助企業(yè)適應(yīng)環(huán)境和市場(chǎng)的變化，站在戰(zhàn)略的高度，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀(guān)點(diǎn)，從全局出發(fā)，充分利用現(xiàn)有資源，增加產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　在風(fēng)云變幻的IT行業(yè)，產(chǎn)品更新速度快、技術(shù)發(fā)明層出不窮以及產(chǎn)品壽命周期短等原因促成IT硬件市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性。企業(yè)能否做出

2、有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是制勝的關(guān)鍵。對(duì)于計(jì)算機(jī)硬件產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)就與諸如可口可樂(lè)這些婦孺皆知的產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)存在著極大的差異，這就需要采用不同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。
　　本論文梳理了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略相關(guān)研究文獻(xiàn)，闡述了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究的理論基礎(chǔ)。研究過(guò)程中使用PEST法分析了明基公司的外部宏觀(guān)環(huán)境;運(yùn)用SWOT分析法對(duì)明基公司目前的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行分析;用BCG矩陣法對(duì)明基公司的主要產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)占有率進(jìn)行了剖析后確定出問(wèn)題類(lèi)產(chǎn)品