成都蓉光炭素股份有限公司市場營銷分析與戰(zhàn)略設(shè)計(jì).pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，以及市場開放程度不斷加深，世界鋼鐵貿(mào)易與生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，鋼鐵產(chǎn)量保持增長態(tài)勢：石墨電極作為煉鋼主要的原料之一，在這幾年里也是飛速發(fā)展。而且電爐煉鋼工業(yè)的技術(shù)發(fā)展迅速，高功率電爐，超高功率電爐不斷普及，對石墨電極的規(guī)格和質(zhì)量要求越來越高，對大規(guī)格的高功率或超高功率石墨電極的需要量也越來越大。 成都蓉光炭素公司由于自身的特點(diǎn)，面臨著難得的機(jī)遇與風(fēng)險。在這特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件下，能否為公司制定正確的石墨電極營銷戰(zhàn)

2、略，對公司的生存和發(fā)展將起著至關(guān)重要的作用。 本文應(yīng)用菲利普.科特勒的營銷理論，波特的五力模型以及SWOT分析方法對成都蓉光炭素股份有限公司的外部環(huán)境、內(nèi)部條件、對企業(yè)有重大影響的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、成都蓉光炭素公司的業(yè)務(wù)市場等行為和條件進(jìn)行系統(tǒng)分析；對成都蓉光的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅進(jìn)行全面評估；在市場細(xì)分研究的基礎(chǔ)上，完成了企業(yè)的市場定位選擇，清晰了本行業(yè)的詳細(xì)競爭形式，明確了公司的優(yōu)勢、劣勢和機(jī)會。提出了公司應(yīng)該以客戶為中心，實(shí)施產(chǎn)