互聯(lián)網(wǎng)+背景下傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)商業(yè)模式升級(jí)的方向與路徑研究——以家電行業(yè)為例.pdf

1、正如管理大師PeterF.Drucker所說(shuō):“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。”顯而易見(jiàn)，商業(yè)模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)尤為重要。近些年越來(lái)越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者逐漸意識(shí)到商業(yè)模式對(duì)于企業(yè)蓬勃發(fā)展的重大意義，商業(yè)模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略實(shí)施在企業(yè)的改革中也逐漸增多。
　　近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，越來(lái)越多的傳統(tǒng)型商業(yè)企業(yè)受到了史無(wú)前例的沖擊和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)實(shí)體門(mén)店與顧客是直接面對(duì)面接觸的零售模式，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，

2、互聯(lián)網(wǎng)電商這種隨時(shí)隨地可購(gòu)物且直接快遞到顧客家的商業(yè)模式備受消費(fèi)者的喜愛(ài)，消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的習(xí)慣已經(jīng)逐步被培養(yǎng)起來(lái)。傳統(tǒng)商業(yè)模式的局限性和弊端也日益明顯，業(yè)績(jī)明顯下滑，不少傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始積極觸網(wǎng)，希望通過(guò)商業(yè)模式的創(chuàng)新來(lái)完成自我改革，以期順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需要，謀求企業(yè)更好的發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)商業(yè)模式升級(jí)的方向與路徑研究來(lái)充實(shí)商業(yè)模式創(chuàng)新理論，同時(shí)為傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式升級(jí)提供可參考依據(jù)，具有一定的理論指導(dǎo)和實(shí)踐

3、意義。
　　本文在前人研究的基礎(chǔ)上對(duì)商業(yè)模式的背景、定義、要素進(jìn)行分析和論述，同時(shí)對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了梳理，通過(guò)對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的定義、動(dòng)力、路徑的系統(tǒng)梳理，筆者自己創(chuàng)新總結(jié)了一個(gè)整合的傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+升級(jí)方向分類(lèi)體系，包括9種商業(yè)模式創(chuàng)新的方向，并重點(diǎn)選擇了其中五個(gè)方向進(jìn)行重點(diǎn)分析，為本文后續(xù)研究提供了有力的論據(jù)。其次選擇了各具特色的五家企業(yè)作為本文的案例研究對(duì)象，結(jié)合小狗電器、蘇寧、國(guó)美、京東、匯通達(dá)這五家企業(yè)案例