CFO和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究——聯(lián)想持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略之企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系探討.pdf

1、中國隨著全球化、城市化、產(chǎn)業(yè)化以及科技進(jìn)步等因素使得迅速進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性大大增加，同時(shí)社會(huì)活動(dòng)的復(fù)雜性也推動(dòng)了法律和合規(guī)的健全。因此企業(yè)經(jīng)營者決策時(shí)除了考慮到風(fēng)險(xiǎn)與收益并存，還有對準(zhǔn)備承擔(dān)的一定風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行足夠的預(yù)防和管理；否則后果可能是法律責(zé)任。
　　企業(yè)面臨的“法律風(fēng)險(xiǎn)”，可能因企業(yè)外部法律環(huán)境發(fā)生變化，或由于包括企業(yè)自身在內(nèi)的法律主體未按照法律或合同約定有效行使權(quán)利、履行義務(wù)，而使企業(yè)預(yù)期與未來實(shí)際

2、結(jié)果發(fā)生差異而導(dǎo)致企業(yè)必須承擔(dān)法律責(zé)任的可能性。從而造成經(jīng)營成本的增加，或失去商業(yè)機(jī)會(huì)或商業(yè)優(yōu)勢，而在今天的經(jīng)濟(jì)不景氣的狀況下，競爭格外激烈，企業(yè)可能因此破產(chǎn)。
　　在對歐美發(fā)達(dá)國家的風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)公司在董事會(huì)中設(shè)有專門的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)包括法律風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理重大事務(wù)，并制定公司風(fēng)險(xiǎn)防范的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。歐洲企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的組織模式可以分為集中、分散和混合三種，有向混合模式發(fā)展并靠攏的趨勢.美國大

3、公司一般分集中管理和分散管理兩種模式；對于涉及企業(yè)集團(tuán)重大利益或戰(zhàn)略利益，總部實(shí)行垂直管理。
　　現(xiàn)代公司治理和法律法規(guī)對CFO職責(zé)規(guī)定，CFO直接對股東和外部投資者負(fù)責(zé)，有責(zé)任完善公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)。達(dá)到一定規(guī)模的大公司的CEO和CFO必須對公司定期報(bào)告進(jìn)行個(gè)人書面認(rèn)證，為公司報(bào)表的結(jié)果做出擔(dān)?；蛘弑灰鬄榇顺袚?dān)刑事處罰。可以說除了CEO以外，CFO是最了解整個(gè)企業(yè)的人，同時(shí)又是肩負(fù)合規(guī)和效益責(zé)任的人。因此CFO們越來越成為企業(yè)

4、風(fēng)險(xiǎn)管理的所有者和風(fēng)險(xiǎn)控制的主導(dǎo)者。事實(shí)上，趨勢亦如此。但是CFO如何能有效的領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)團(tuán)隊(duì)來管理風(fēng)險(xiǎn)呢？很幸運(yùn)，我們有現(xiàn)成的成功案例，這就是聯(lián)想公司。
　　據(jù)路偉律師事務(wù)所發(fā)布的《中國企業(yè)100強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告》，中國100強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)分值最高為97分（聯(lián)想 Lenovo）。截至今年9月底，聯(lián)想已經(jīng)是全球最大的PC供應(yīng)商；聯(lián)想的成功有很多因素，但我個(gè)人認(rèn)為其由CFO牽頭的風(fēng)險(xiǎn)管理體系功不可沒。以企業(yè)的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)和核心，按經(jīng)