生鮮電商優(yōu)菜網(wǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例研究.pdf

1、近幾年，在中國(guó)掀起了一場(chǎng)生鮮行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的變革大潮。在這個(gè)號(hào)稱(chēng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最后一片藍(lán)海的吸引下，引得各路產(chǎn)業(yè)資本紛紛踏至。但是，和每個(gè)新興行業(yè)一樣，初期的探索者們絕大部分都無(wú)緣看見(jiàn)行業(yè)的曙光便陸續(xù)倒下，這歸咎于各企業(yè)早期商業(yè)模式的過(guò)分單一和產(chǎn)業(yè)配套不完善以及社會(huì)環(huán)境的不成熟。優(yōu)菜網(wǎng)便是這樣一家“犧牲”在業(yè)內(nèi)最前線(xiàn)的生鮮電商企業(yè)。在歷經(jīng)了血洗后的生鮮電商行業(yè)，各企業(yè)相繼改變了自身的商業(yè)模式。而優(yōu)菜網(wǎng)作為行業(yè)早期的領(lǐng)軍者，在被收購(gòu)后也面臨

2、著全面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
　　本論文通過(guò)案例研究方法對(duì)優(yōu)菜網(wǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析，首先闡述了本文的研究背景和思路方法，全面描述了企業(yè)的背景和所面臨的現(xiàn)狀；然后對(duì)國(guó)內(nèi)生鮮電商行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，分析當(dāng)前行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)格局以及該行業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)所遭遇到的瓶頸，再對(duì)國(guó)內(nèi)外生鮮電商優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行比較研究，總結(jié)其商業(yè)模式的優(yōu)點(diǎn)；通過(guò)運(yùn)用戰(zhàn)略管理中的PEST分析法、SWOT分析法，結(jié)合優(yōu)菜網(wǎng)自身的特點(diǎn)和資源優(yōu)勢(shì)，根據(jù)分析的問(wèn)題設(shè)計(jì)了一系列適合優(yōu)菜網(wǎng)本身的發(fā)展對(duì)