中國馬拉松金牌賽事運營管理及成效研究.pdf

1、近年來，馬拉松作為一項專業(yè)運動員與業(yè)余跑友能夠同場競技的體育賽事在我國發(fā)展迅速，全國各地都在爭相舉辦體現(xiàn)當(dāng)?shù)靥厣鸟R拉松賽事。2012年全國有33個城市舉辦了城市馬拉松賽事,2013年舉辦城市上升為35個，2014年全國馬拉松及其相關(guān)賽事達到驚人的53個，截止到2015年年底，全國一共有134場馬拉松及其相關(guān)賽事。但是，大部分賽事都處于起步階段，辦賽水平參差不齊，需要高水平賽事的引導(dǎo)。在我國，以北京馬拉松、廈門國際馬拉松、上海國際馬拉松

2、和揚州鑒真國際半程馬拉松四大賽事為首的12家金牌賽事，在賽事水平、參賽規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、賽事運營、市場化水平等等各個方面都處于領(lǐng)先地位，因此調(diào)查當(dāng)前我國馬拉松金牌賽事運營與管理模式現(xiàn)狀，樹立典型和總結(jié)成功經(jīng)驗，為其他賽事的開展提供參考。除此之外，參考6個國際金標(biāo)馬拉松賽事的運營模式和成功之處與我國金牌賽事形成對比，發(fā)現(xiàn)自身的不足并找尋發(fā)展空間，為我國馬拉松事業(yè)的發(fā)展提供參考。
　　本文運用文獻法、問卷調(diào)查法和邏輯分析法，對中國馬拉松

3、金牌賽事運營管理模式及成效進行深入研究，具體研究結(jié)果如下：
　　（1）整體上，我國較高水平的馬拉松賽事分布在全國是均衡的，這樣的分布滿足了全國各地參賽者的需要；
　?。?）在我國的11個金牌賽事中（不包含李寧十公里路跑聯(lián)賽），國際知名，國內(nèi)頂尖的高水平競技及全民健身賽事有4個，占總數(shù)的36.36％，其余7項賽事均為國內(nèi)知名的全民健身賽事，占總數(shù)的63.63%；
　　（3）各地賽事運行具備固定模式，但普遍出現(xiàn)忽略細節(jié)現(xiàn)象

4、；
　?。?）各個賽事采取的宣傳途徑大致都以媒體宣傳和戶外廣告宣傳為主；
　?。?）賽事贊助商體系分明，合作穩(wěn)定并且原則清晰；
　　（6）只有22.22%的金牌賽事在經(jīng)費投入中，政府撥款比重超過一半，其余均不到一半或幾乎沒有；
　?。?）有55.56%的金牌賽事認(rèn)為賽事運營效益較好，44.44%的金牌賽事認(rèn)為運營效益一般或很差，并且與國際金標(biāo)賽事存在不小的差距；
　?。?）近年來馬拉松金牌賽事的安全問題得到

5、重視和改善，對于安全問題的處理也趨于完善；
　?。?）馬拉松賽事對城市居民的影響重大，具體體現(xiàn)在：推動全民健身運動、提高市民文明程度和豐富市民文化生活三方面；
　　（10）金牌賽事引發(fā)馬拉松式旅游效應(yīng)，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。再加上高的投入回報比，吸引贊助商長期合作，帶來直接的經(jīng)濟創(chuàng)收。
　　成功經(jīng)驗：（1）根據(jù)舉辦城市的特點和實際情況進行賽事定位有利于賽事的發(fā)展，也能夠把賽事帶來的利益最大化。
　?。?）相對固定

6、的運行程序和模式，保證了賽事的順利開展。
　　（3）運用各種渠道進行宣傳，宣傳投入的越大，賽事達到的效果越好。
　?。?）設(shè)置參賽門檻、控制參賽人數(shù)，保證賽事質(zhì)量，有利于打造精品高水平賽事。
　?。?）固定的贊助商群體長期與賽事進行合作和支持，使賽事能夠更加穩(wěn)定的發(fā)展。
　?。?）繼續(xù)加強對安全問題的重視對賽事水平的提高非常有必要。
　?。?）使城市與馬拉松賽事形成相互依存、共同發(fā)展的關(guān)系更有利于賽事發(fā)展。

7、
　　突出問題：（1）職能型組織結(jié)構(gòu)形式，雖然在總體上依然能夠基本滿足賽事需要，但是在賽事運行細節(jié)上出現(xiàn)粗糙、忽略的現(xiàn)象。
　?。?）作為頂級賽事，賽事服務(wù)保障工作需要加強。
　　（3）賽事安全方面雖然一直在加大力度，但是并沒有杜絕安全事故。
　?。?）我國馬拉松賽事發(fā)展不均衡，各地賽事水平參差不齊，雖然都冠以“國際”的頭銜，但是大部分賽事在各個方面都沒有達到國際賽事的標(biāo)準(zhǔn)。
　　（5）在賽事經(jīng)費方面，存在

8、著明顯的不明確現(xiàn)象，大部分賽事表示不清楚經(jīng)費的使用是否存在漏洞。
　　制約因素：
　　（1）大量新興賽事的出現(xiàn)，加上當(dāng)?shù)卣狈εe辦賽事的經(jīng)驗、經(jīng)費分散不充足、賽事定位出現(xiàn)偏差等種種原因，導(dǎo)致了賽事水平的低下。
　　（2）以往舉辦體育賽事的經(jīng)驗使體育賽事組織模式固定，職能型組織結(jié)構(gòu)形式根深蒂固，無法主動做出改變，各個部門缺乏專職工作人員。
　?。?）由于體制不同，會出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)不清晰、使用的資源劃分不明確等問題。

9、r>　　（4）客觀上，由于我國馬拉松賽事經(jīng)費主要由企業(yè)贊助和政府撥款構(gòu)成，相對于國際頂級賽事的由獨立公司、法人以及財團構(gòu)成，投入經(jīng)費少得多，自然在賽事服務(wù)人員數(shù)量和質(zhì)量以及物料補給數(shù)量上達不到國際頂級水平；主觀上，服務(wù)人員的服務(wù)意識和舉辦城市群眾的主人翁意識、參與意識需要提高。
　　發(fā)展對策：（1）優(yōu)化組織機構(gòu)，細化賽事分工。（2）持續(xù)馬拉松賽事影響時間，開展相關(guān)活動。（3）設(shè)置賽事門檻，保證賽事水平。（4）提高賽事服務(wù)保障。(5