軟件工程師崗位招聘中的素質(zhì)測評模型與應(yīng)用——-以S公司為例.pdf

1、知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的激烈競爭進一步彰顯了員工的重要性，對于企業(yè)來說，只有獲得高素質(zhì)的員工，確保員工與崗位之間的契合，才能夠有助于企業(yè)形成競爭優(yōu)勢，從而更好地應(yīng)對市場競爭所帶來的巨大經(jīng)營壓力。招聘作為企業(yè)補充員工的主要渠道，其招聘方法的科學(xué)性直接決定了所招聘人才的質(zhì)量，我國企業(yè)目前員工招聘中對于人員素質(zhì)的測評重心放在對員工既往成績、外在能力等方面的考核，據(jù)此來進行員工的招募、甄選以及配置。實踐證明，這種人員選拔模式往往導(dǎo)致員工與崗位勝

2、任力要求之間存在較大的差距，進而影響到企業(yè)的整體績效水平。面對傳統(tǒng)人員素質(zhì)測評效果不理想這一現(xiàn)實，進一步的優(yōu)化人員素質(zhì)測評方法是解決傳統(tǒng)招聘方式效果不良的重要手段，同時也是未來企業(yè)員工招聘的重要發(fā)展趨勢。隨著員工招聘在企業(yè)管理中重要性的不斷凸顯，選擇這一課題進行深入探究，為企業(yè)構(gòu)建有效的人員素質(zhì)測評體系，對于企業(yè)招聘到合適的員工，從而推動企業(yè)更好的發(fā)展具有重要的理論和實踐意義。
　　本文綜合運用文獻分析、案例研究、對比研究等方法，

3、基于人員素質(zhì)測評相關(guān)理論，結(jié)合管理學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科知識，以企業(yè)人員素質(zhì)測評體系的構(gòu)建為寫作主線。首先對于研究背景與意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及研究方法進行闡述，然后對人員素質(zhì)測評相關(guān)概念及理論進行綜述。以S公司為例，運用調(diào)查問卷等方式了解人員素質(zhì)測評在 S公司的應(yīng)用現(xiàn)狀，分析軟件工程師人員素質(zhì)測評管理中存在的問題，同時借鑒已有的研究成果，結(jié)合 S公司實際情況，按照素質(zhì)特征的確立，再到素質(zhì)測評的整體思路，建立了S公司軟件工程師的勝任力模型，從