DLP公司汽車零部件配套項目的成本控制研究.pdf

1、中國加入WTO后,尤其是近些年汽車的產銷量呈井噴式的增長,汽車技術的日益發(fā)展,汽車產品的新技術更新?lián)Q代趨于頻繁,同時市場更加青睞品質可靠,價格低廉的汽車產品,這就對中國的汽車零部件企業(yè)提出了新的要求。由于汽車產品以及行業(yè)的特殊性,使其生產品質需要經(jīng)過一個相對長時間的過程才能優(yōu)化完成,這毫無疑問又與市場的快速需求是相背離的。為了能夠占有市場,汽車零部件企業(yè)非常重視項目完成進度。項目的完成進度的考核使得項目管理人員不得不全方位的加快推進項目

2、各項工作的實施。在項目快速鋪進過程中企業(yè)又不得不承擔著部分計劃脫節(jié),質量不良報廢,人員工時浪費等額外成本,企業(yè)的成本壓力較重。因此汽車零部件配套項目中的成本控制便處于一個非常重要的地位。
　　本文在對成本、項目成本、控制流程、項目成本控制等概念進行闡述的基礎上,詳細分析了當前多種項目成本控制的方法,并對項目成本控制的輸出結果以及項目成本控制的歷史與發(fā)展趨勢進行了簡單的闡述,然后以DLP公司汽車零部件項目成本控制作為研究對象,分析在