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文檔簡介
1、隨著中國對外直接投資的快速發(fā)展,中國企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題就是對外直接投資進(jìn)入模式的選擇,這已經(jīng)成為對外直接投資理論研究和企業(yè)實(shí)踐面臨的戰(zhàn)略問題。以往研究,基于完全理性的假設(shè),主要從東道國、母國、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)四方面因素來考慮進(jìn)入模式?jīng)Q策,很少研究企業(yè)高管作為戰(zhàn)略決策制定者的作用,更忽略了高層管理者的戰(zhàn)略謀劃在其中扮演的角色。同時(shí),中國企業(yè)的對外直接投資又面臨本國經(jīng)濟(jì)快速崛起引發(fā)巨大產(chǎn)業(yè)變革的現(xiàn)實(shí)情境,企業(yè)是需要一些復(fù)雜的、多樣的戰(zhàn)略謀劃,
2、還是一些簡單的、中心主導(dǎo)的戰(zhàn)略謀劃來應(yīng)對產(chǎn)業(yè)變革還尚待研究。因此,戰(zhàn)略謀劃、產(chǎn)業(yè)變革與對外直接投資進(jìn)入模式之間存在一個(gè)研究空白。
本文圍繞“戰(zhàn)略謀劃影響對外直接投資進(jìn)入模式的作用機(jī)制”這一基本問題展開研究。具體而言,本文由淺至深研究以下四個(gè)科學(xué)問題:(1)戰(zhàn)略謀劃對進(jìn)入模式的選擇有怎樣的影響;(2)產(chǎn)業(yè)時(shí)速如何調(diào)節(jié)戰(zhàn)略謀劃與進(jìn)入模式之間的關(guān)系;(3)產(chǎn)業(yè)動蕩性如何調(diào)節(jié)戰(zhàn)略謀劃與進(jìn)入模式之間的關(guān)系;(4)產(chǎn)業(yè)震級如何調(diào)節(jié)戰(zhàn)略
3、謀劃與進(jìn)入模式之間的關(guān)系。
本文采用理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合,綜合采用文獻(xiàn)研究、二手資料研究、專家問卷調(diào)查、企業(yè)訪談等方式,對上述四個(gè)問題進(jìn)行深入研究。在以往研究基礎(chǔ)上,本研究首先構(gòu)建戰(zhàn)略謀劃作用于對外直接投資進(jìn)入模式的概念模型,并提出了八個(gè)研究假設(shè)。對于戰(zhàn)略謀劃,本研究分為兩個(gè)維度:復(fù)雜性和專注性,并通過價(jià)值鏈來刻畫。運(yùn)用2008-2009年中國工業(yè)門類中的33個(gè)行業(yè)的4207起本土企業(yè)的對外直接投資數(shù)據(jù),運(yùn)用內(nèi)容分析、
4、有序logistic回歸分析等方法,檢驗(yàn)了戰(zhàn)略謀劃與對外直接投資進(jìn)入模式的關(guān)系,并進(jìn)一步檢驗(yàn)了產(chǎn)業(yè)時(shí)速、產(chǎn)業(yè)動蕩性和產(chǎn)業(yè)震級的調(diào)節(jié)作用。
基于上述研究,本研究得出以下主要結(jié)論:
(1)戰(zhàn)略謀劃是影響進(jìn)入模式選擇的重要決定因素。戰(zhàn)略謀劃的復(fù)雜性越強(qiáng),企業(yè)越傾向于選擇低資源承諾的進(jìn)入模式;戰(zhàn)略謀劃的專注性越強(qiáng),企業(yè)越傾向于選擇高資源承諾的進(jìn)入模式。
(2)產(chǎn)業(yè)時(shí)速是影響戰(zhàn)略謀劃與進(jìn)入模式關(guān)系的重要情
5、境因素。產(chǎn)業(yè)時(shí)速越高,高復(fù)雜性的戰(zhàn)略謀劃傾向于選擇低資源承諾的進(jìn)入模式的可能性增強(qiáng),高專注性的戰(zhàn)略謀劃傾向于選擇高資源承諾的進(jìn)入模式的可能性減弱。
(3)產(chǎn)業(yè)動蕩性是影響戰(zhàn)略謀劃與進(jìn)入模式關(guān)系的重要情境因素。產(chǎn)業(yè)動蕩性越高,高復(fù)雜性的戰(zhàn)略謀劃傾向于選擇低資源承諾的進(jìn)入模式的可能性減弱,高專注性的戰(zhàn)略謀劃傾向于選擇高資源承諾的進(jìn)入模式的可能性增強(qiáng)。
(4)產(chǎn)業(yè)震級是影響戰(zhàn)略謀劃與進(jìn)入模式關(guān)系的重要情境因素。產(chǎn)業(yè)
6、震級越強(qiáng),高復(fù)雜性的戰(zhàn)略謀劃傾向于選擇低資源承諾的進(jìn)入模式的可能性增強(qiáng)。但是,戰(zhàn)略謀劃的專注性與進(jìn)入模式的關(guān)系不受產(chǎn)業(yè)震級的影響。
上述研究結(jié)論加深了我們對于“戰(zhàn)略謀劃影響對外直接投資進(jìn)入模式的作用機(jī)制”這一基本問題的理解,具體而言,本文主要有以下幾個(gè)研究貢獻(xiàn):
(1)理論上提出了戰(zhàn)略謀劃對進(jìn)入模式的影響作用。傳統(tǒng)的對直接投資進(jìn)入模式影響因素的研究已經(jīng)從宏觀的國家、產(chǎn)業(yè)層面,深入到微觀的企業(yè)和戰(zhàn)略層面,但還缺
7、乏更微觀層面的對高管戰(zhàn)略認(rèn)知作用的思考。然而戰(zhàn)略決策制定者的戰(zhàn)略謀劃對進(jìn)入模式的影響顯然又非常重要。本研究整合進(jìn)入模式與戰(zhàn)略謀劃的相關(guān)理論彌補(bǔ)了這個(gè)研究空白,通過大樣本、微觀層面的實(shí)證研究,檢驗(yàn)了戰(zhàn)略謀劃是否會顯著影響進(jìn)入模式的選擇,這從戰(zhàn)略認(rèn)知視角對進(jìn)入模式的研究進(jìn)行了拓展。
(2)理論上系統(tǒng)地研究了產(chǎn)業(yè)變革的三方面情境分別對戰(zhàn)略謀劃與進(jìn)入模式問關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。對于中國對外直接投資的研究離不開產(chǎn)業(yè)變革的情境,但是以往對產(chǎn)
8、業(yè)變革的研究主要聚焦于環(huán)境、結(jié)構(gòu)和競爭行為的關(guān)聯(lián),極大地忽視了管理謀劃在處理產(chǎn)業(yè)變革中的角色。以往管理認(rèn)知的文獻(xiàn)對于是一些復(fù)雜的、多樣的戰(zhàn)略知識適合處理產(chǎn)業(yè)變革,還是一些簡單的、中心主導(dǎo)的戰(zhàn)略慣例更能應(yīng)對產(chǎn)業(yè)變革尚有爭議。對產(chǎn)業(yè)變革的研究也缺乏系統(tǒng)思維,往往只是從產(chǎn)業(yè)時(shí)速或產(chǎn)業(yè)動蕩性孤立地或糅雜地開展研究。本研究系統(tǒng)地研究了產(chǎn)業(yè)變革的三個(gè)方面,產(chǎn)業(yè)時(shí)速、產(chǎn)業(yè)動蕩性和產(chǎn)業(yè)震級情境中的戰(zhàn)略謀劃與進(jìn)入模式的關(guān)系,有利于更深入地理解戰(zhàn)略謀劃對進(jìn)
9、入模式的作用機(jī)制。
(3)方法上建立了基于價(jià)值鏈思想的、可操作的對外直接投資戰(zhàn)略謀劃的測度體系。盡管對進(jìn)入模式的影響因素的研究已經(jīng)深入企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略因素,但卻一直沒有涉及到戰(zhàn)略謀劃層面,其原因可能是由于缺少能夠有效測量對外直接投資戰(zhàn)略謀劃的可操作的方法。本研究基于價(jià)值鏈的思想來表征戰(zhàn)略謀劃的概念,并且用內(nèi)容分析法來編碼化戰(zhàn)略謀劃,同時(shí)運(yùn)用社會網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的測度公式(例如完整度、中心度)來測量戰(zhàn)略謀劃的復(fù)雜性和專注性。這將有助于未
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