省直單位預(yù)算績效管理的探索與實踐.pdf

1、預(yù)算績效管理是以結(jié)果為導(dǎo)向，以績效為依據(jù)的預(yù)算管理模式，是政府績效管理的重要組成部分。在省直各單位推行預(yù)算績效管理，改變以前“重資金、輕效益”的資金分配模式，提高資金的使用效益，注重資金投入產(chǎn)出的績效，這對于提高各省直單位的工作作風(fēng)和工作理念都將具有重大的意義。
　　在此背景下，本文作者開始著手準(zhǔn)備研究省直單位績效管理的問題，本文按照“提出問題——分析問題——解決問題”的研究思路，采取了調(diào)研、訪談、經(jīng)驗交流等方式了解了大部分省直單

2、位績效管理的工作方法，從目前省直單位績效管理制度建設(shè)的現(xiàn)狀、財務(wù)管理的現(xiàn)狀、現(xiàn)有預(yù)算績效管理執(zhí)行中存在的問題等3個方面介紹了績效管理的總體情況，進(jìn)而逐一分析了預(yù)算績效管理的現(xiàn)狀存在的不足。本文從強化績效目標(biāo)管理、實施績效運行監(jiān)控、開展各層次績效評價、應(yīng)用績效評價結(jié)果、落實保障措施等方面存在的問題逐一進(jìn)行分析，并且本文作者也是長期在機(jī)關(guān)從事財務(wù)管理和績效管理工作的具體執(zhí)行人，在負(fù)責(zé)預(yù)算績效工作的實踐工作中，也面臨著許多困難和困惑，從自身實