企業(yè)組織成本控制在江西贛能股份有限公司的應(yīng)用.pdf

1、當(dāng)今社會，激烈的市場競爭以及國際化趨勢促使企業(yè)在成本控制上要有進(jìn)一步突破和創(chuàng)新才能適應(yīng)新的競爭環(huán)境。面對組織結(jié)構(gòu)變革帶來的利益重新分配和組織再造、流程再造等，組織成本控制作為重要的管理手段將發(fā)揮著非常重要的作用。
　　本文運(yùn)用理論分析和案例研究相結(jié)合的方法研究贛能股份這家電力企業(yè)的組織成本控制問題。首先，本文通過研究大量的相關(guān)理論，對組織成本的定義及相關(guān)概念做出了詮釋，并且明確了實(shí)施組織成本控制應(yīng)當(dāng)遵循的原則，為企業(yè)的組織成本尋找

2、理論依據(jù)。其次通過介紹贛能股份的基本情況、組織結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)生產(chǎn)工藝流程，在綜合運(yùn)用實(shí)地研究法進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析贛能股份實(shí)施組織成本控制的可行性和必要性，得出贛能股份原有的成本控制方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)未來發(fā)展的要求，必須尋找新的成本控制方向----組織成本控制。贛能股份自己也已經(jīng)意識到了這個問題，逐漸采取了一些相應(yīng)的措施來降低企業(yè)的組織成本，再加上可以借鑒國外現(xiàn)有企業(yè)組織成本控制的經(jīng)驗(yàn)，從而確定了對贛能股份進(jìn)行組織成本控制是必要

3、且可行的。然后，-針對贛能股份的現(xiàn)狀，分別從設(shè)計(jì)更為合理的組織結(jié)構(gòu)、共享組織間信息并利用虛擬團(tuán)隊(duì)去管理以及提升企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行力這三個方面提出建議，將一些通用的組織成本控制方法在贛能股份中具體化，并提出了采用平衡計(jì)分卡、精細(xì)化績效考核等方法來檢驗(yàn)組織成本控制在贛能股份中的有效性。最后，為了確保組織成本控制在贛能股份得到實(shí)施，必須采取相應(yīng)的保障措施，主要包括將組織成本控制這一理念融入到整個企業(yè)當(dāng)中，克服不論是來自基層員工還是管理層的阻礙