火力發(fā)電企業(yè)成本管理問題研究——以大唐信陽(華豫)發(fā)電有限責任公司為例.pdf

1、電力是國民經(jīng)濟的基礎性產(chǎn)業(yè)，其行業(yè)運行狀況直接影響到國家整體產(chǎn)業(yè)水平的提高，對國民經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的支撐作用。建國以來，我國的電力行業(yè)發(fā)展迅速并成為國家性的壟斷行業(yè)，但是在長期受計劃經(jīng)濟體制影響的電力企業(yè)中普遍存在缺乏成本管理意識、控制力度不足等現(xiàn)象。隨著電力領域內市場化改革的深入，逐步形成了開放的電力市場，并形成了“廠網(wǎng)分開”、“競價上網(wǎng)”等措施實現(xiàn)電力企業(yè)由壟斷運營轉為開放的市場競爭。因此，新的形勢下順應市場經(jīng)濟的特征，轉變企業(yè)經(jīng)

2、營管理理念是當今電力企業(yè)發(fā)展的必由之路。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動中重要的核心部分，其主要過程就是以科學的成本管理理念，對企業(yè)管理的主體、生產(chǎn)方式進行有效的結果控制。當前我國正在進行以實現(xiàn)資源最優(yōu)配置為目標的市場化改革，對電力市場而言就是通過制定合理的上網(wǎng)電價來保證整個國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展;而影響電價制定的關鍵因素是發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)成本，所以對電力企業(yè)而言通過控制生產(chǎn)成本可以有效地保持上網(wǎng)電價的穩(wěn)定進而促進整個國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。<

3、br>　　本文以火力發(fā)電企業(yè)為研究對象，首先概述了企業(yè)成本管理的基本理論，其中包括控制論、勞動價值論、系統(tǒng)論等相關理論。理論基礎著重分析了價值鏈分析法、作業(yè)成本法兩種企業(yè)成本管理方法，并基于電力企業(yè)生產(chǎn)模式的特點提出了將兩種成本管理方法融合的理論設想。其次，對當前我國火力發(fā)電企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀、基本構成和特點進行了描述，并指出傳統(tǒng)的成本管理模式已不能適應當前經(jīng)濟環(huán)境下火力發(fā)電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。文章指出傳統(tǒng)火力發(fā)電成本管理模式存在的問

4、題，一是成本管理中缺少系統(tǒng)的價值鏈觀念，二是成本管理缺乏清晰的作業(yè)成本劃分，三是成本控制過程并未系統(tǒng)化。第三，筆者在企業(yè)生產(chǎn)過程中采用的作業(yè)成本管理基礎上，引入更加關注企業(yè)外部和內部經(jīng)濟環(huán)境的價值鏈分析思想，提出了將價值鏈分析法和作業(yè)成本法相結合運用到企業(yè)成本管理中的新型成本管理模式:將企業(yè)的實際作業(yè)過程視為是價值形成的過程，先通過對企業(yè)內部作業(yè)環(huán)節(jié)、外部經(jīng)濟環(huán)境進行價值鏈分析，并設計出企業(yè)作業(yè)成本價值系數(shù)對企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)進行整合和

5、優(yōu)化，從而可以擴大對企業(yè)的成本管理的范圍和力度，進而達到降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)競爭力的目標。最后，本文以大唐信陽（華豫）發(fā)電有限責任公司為案例，探討了這種新型成本管理模式在火力發(fā)電企業(yè)的應用，先是分析公司的基本概況，介紹了企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，提出企業(yè)成本管理存在的問題:缺乏市場化競爭、企業(yè)管理存在粗放經(jīng)營的思想、舊的成本管理方法中資金成本意識不強、不能及時提出對策緩解電力體制改革的壓力等。同時提出確定各項作業(yè)成本價值系數(shù)法，制作出作