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文檔簡(jiǎn)介
1、電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),其行業(yè)運(yùn)行狀況直接影響到國(guó)家整體產(chǎn)業(yè)水平的提高,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的支撐作用。建國(guó)以來(lái),我國(guó)的電力行業(yè)發(fā)展迅速并成為國(guó)家性的壟斷行業(yè),但是在長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響的電力企業(yè)中普遍存在缺乏成本管理意識(shí)、控制力度不足等現(xiàn)象。隨著電力領(lǐng)域內(nèi)市場(chǎng)化改革的深入,逐步形成了開放的電力市場(chǎng),并形成了“廠網(wǎng)分開”、“競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”等措施實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)由壟斷運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)為開放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此,新的形勢(shì)下順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征,轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)
2、營(yíng)管理理念是當(dāng)今電力企業(yè)發(fā)展的必由之路。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重要的核心部分,其主要過(guò)程就是以科學(xué)的成本管理理念,對(duì)企業(yè)管理的主體、生產(chǎn)方式進(jìn)行有效的結(jié)果控制。當(dāng)前我國(guó)正在進(jìn)行以實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置為目標(biāo)的市場(chǎng)化改革,對(duì)電力市場(chǎng)而言就是通過(guò)制定合理的上網(wǎng)電價(jià)來(lái)保證整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展;而影響電價(jià)制定的關(guān)鍵因素是發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)成本,所以對(duì)電力企業(yè)而言通過(guò)控制生產(chǎn)成本可以有效地保持上網(wǎng)電價(jià)的穩(wěn)定進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。<
3、br> 本文以火力發(fā)電企業(yè)為研究對(duì)象,首先概述了企業(yè)成本管理的基本理論,其中包括控制論、勞動(dòng)價(jià)值論、系統(tǒng)論等相關(guān)理論。理論基礎(chǔ)著重分析了價(jià)值鏈分析法、作業(yè)成本法兩種企業(yè)成本管理方法,并基于電力企業(yè)生產(chǎn)模式的特點(diǎn)提出了將兩種成本管理方法融合的理論設(shè)想。其次,對(duì)當(dāng)前我國(guó)火力發(fā)電企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀、基本構(gòu)成和特點(diǎn)進(jìn)行了描述,并指出傳統(tǒng)的成本管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下火力發(fā)電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。文章指出傳統(tǒng)火力發(fā)電成本管理模式存在的問(wèn)
4、題,一是成本管理中缺少系統(tǒng)的價(jià)值鏈觀念,二是成本管理缺乏清晰的作業(yè)成本劃分,三是成本控制過(guò)程并未系統(tǒng)化。第三,筆者在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中采用的作業(yè)成本管理基礎(chǔ)上,引入更加關(guān)注企業(yè)外部和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的價(jià)值鏈分析思想,提出了將價(jià)值鏈分析法和作業(yè)成本法相結(jié)合運(yùn)用到企業(yè)成本管理中的新型成本管理模式:將企業(yè)的實(shí)際作業(yè)過(guò)程視為是價(jià)值形成的過(guò)程,先通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部作業(yè)環(huán)節(jié)、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行價(jià)值鏈分析,并設(shè)計(jì)出企業(yè)作業(yè)成本價(jià)值系數(shù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合和
5、優(yōu)化,從而可以擴(kuò)大對(duì)企業(yè)的成本管理的范圍和力度,進(jìn)而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。最后,本文以大唐信陽(yáng)(華豫)發(fā)電有限責(zé)任公司為案例,探討了這種新型成本管理模式在火力發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用,先是分析公司的基本概況,介紹了企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀,提出企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題:缺乏市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)管理存在粗放經(jīng)營(yíng)的思想、舊的成本管理方法中資金成本意識(shí)不強(qiáng)、不能及時(shí)提出對(duì)策緩解電力體制改革的壓力等。同時(shí)提出確定各項(xiàng)作業(yè)成本價(jià)值系數(shù)法,制作出作
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