石化工程項目施工進(jìn)度變更對施工成本的影響——以GPCJA公司為例.pdf

1、本文主要以一個專門從事石化工程項目施工的單位——GPCIA公司為平臺，對石化工程施工項目的進(jìn)度變更和施工成本關(guān)系進(jìn)行研究。因為，一、石化工程是國內(nèi)最早實行項目管理制度的行業(yè)，形成了自己的管理規(guī)范和特色。二、專業(yè)化石化工程施工單位在長期的施工管理過程中，對施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量的管理逐步養(yǎng)成了自己的規(guī)律和特色。三、進(jìn)度變更不僅僅是在石化施工項目中經(jīng)常出現(xiàn)，在其他施工項目中也經(jīng)常存在，而且都與成本管理息息相關(guān)。在石化工藝日益成熟的今天，進(jìn)度變

2、更便成了影響施工成本的一個重要因素。四、施工成本是建筑施工單位施工項目管理的核心。特別是在當(dāng)今競爭異常激烈的建筑市場，所有的經(jīng)營管理活動都是在追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大成本差異。五、施工項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標(biāo)尺。建筑施工企業(yè)對施工項目的績效評價，首先是對績效成本管理的評價，掌握施工項目進(jìn)度變更對施工成本的影響為成本預(yù)測和考核評價提供直觀量化的佐證。 本文首先論述項目管理的發(fā)展歷史，我國石化工程項目