江蘇制造業(yè)出口企業(yè)服務化路徑研究.pdf

1、隨著全球化進程的加速，江蘇傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)在其出口的過程中，逐漸呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)技術性不強，在全球價值鏈中被低端“鎖定”等問題。本文根據(jù)既有文獻對路徑的分析，提出一般路徑的演化模式，并將這一模式運用到江蘇省制造業(yè)出口企業(yè)中。通過數(shù)據(jù)的分析，2001～2014年期間江蘇制造業(yè)出口企業(yè)的服務化水平有了明顯的提升。但是從服務化的效果來看，江蘇制造業(yè)出口企業(yè)在服務化水平上仍存在著很大的提升空間。本文在結合分析出口技術復雜度和貿(mào)易競爭力兩項指標的基礎上，將

2、江蘇出口產(chǎn)品分成了4大類，Ⅰ類產(chǎn)品市場競爭力強但技術復雜度不高，Ⅱ類產(chǎn)品市場競爭力弱，技術復雜度也不高，Ⅲ類產(chǎn)品技術復雜度高但市場競爭力弱以及Ⅳ類產(chǎn)品市場競爭力強復雜度也高。從數(shù)據(jù)統(tǒng)計上看，江蘇出口產(chǎn)品主要集中于Ⅰ類和Ⅱ類產(chǎn)品，Ⅲ類和Ⅳ類產(chǎn)品較少。從制約因素上分析，企業(yè)出口存在技術水平低，區(qū)域間出口差異大，市場不確定性和貿(mào)易管制以及行業(yè)標準有待完善這4類問題。
　　針對上述各分類產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)特性，本文在對江蘇制造業(yè)出口企業(yè)服務化路徑

3、設計時采取不同產(chǎn)品分開分析并針對性地提出路徑選擇和策略分析。Ⅰ產(chǎn)品對應的企業(yè)應基于產(chǎn)品導向式服務路徑，從技術研發(fā)投入、市場能力和產(chǎn)品能力三方面進行服務化，Ⅱ類產(chǎn)品對應的企業(yè)應基于產(chǎn)業(yè)鏈整合拓展式服務，從企業(yè)制度管理和服務支撐系統(tǒng)的建立、技術革新的強化兩方面著手進行服務化，Ⅲ類產(chǎn)品對應的企業(yè)服務化路徑需結合產(chǎn)品特性，依據(jù)產(chǎn)品導向式服務路徑或產(chǎn)業(yè)鏈整合拓展式服務路徑進行服務化，Ⅳ類產(chǎn)品對應的企業(yè)是本文研究的目標，也是其他企業(yè)服務化努力的方向